| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题的意义 | 第8页 |
| 1.2 研究的思路 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的内容 | 第9-10页 |
| 1.4 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.4.1 国外绩效改进和优化的研究综述 | 第10-12页 |
| 1.4.2 我国绩效改进及优化的研究综述 | 第12-15页 |
| 第二章 J公司原有绩效考核方案存在的问题及成因分析 | 第15-29页 |
| 2.1 J公司概况 | 第15-18页 |
| 2.1.1 J公司发展历史 | 第15页 |
| 2.1.2 J公司业务内容和规模 | 第15页 |
| 2.1.3 J公司组织架构 | 第15-16页 |
| 2.1.4 J公司人力资源概况 | 第16-18页 |
| 2.2 J公司现有绩效考核方案的内容 | 第18-22页 |
| 2.2.1 设计背景 | 第18-19页 |
| 2.2.2 J公司现有绩效方案的内容 | 第19-22页 |
| 2.3 J公司现绩效考核方案的弊端 | 第22-26页 |
| 2.3.1 现绩效考核未达成目标 | 第22-24页 |
| 2.3.2 绩效考核结果对薪酬的应用造成的不良影响 | 第24页 |
| 2.3.3 绩效考核变成上级处罚员工的工具 | 第24页 |
| 2.3.4 绩效任务设定太高 | 第24-25页 |
| 2.3.5 上下级之间缺乏有效沟通 | 第25-26页 |
| 2.4 弊端形成的原因 | 第26-29页 |
| 2.4.1 绩效考核制度的不健全 | 第26页 |
| 2.4.2 绩效考核必要环节的缺失 | 第26-27页 |
| 2.4.3 考核者绩效考核能力的不足 | 第27页 |
| 2.4.4 绩效考核结果应用的单一 | 第27页 |
| 2.4.5 内部激励机制的重复 | 第27-28页 |
| 2.4.6 绩效过程跟踪和绩效辅导的缺失 | 第28-29页 |
| 第三章 J公司绩效考核方案优化的内容 | 第29-46页 |
| 3.1 J公司绩效考核方案优化的原则 | 第29页 |
| 3.2 J公司绩效考核方案优化的目标 | 第29-30页 |
| 3.2.1 明确考核目标 | 第29-30页 |
| 3.2.2 完善绩效考核流程 | 第30页 |
| 3.2.3 优化绩效考核制度 | 第30页 |
| 3.2.4 培训管理者的绩效考核能力 | 第30页 |
| 3.3 J公司组织架构调整优化 | 第30-32页 |
| 3.3.1 J公司2016年度经营目标 | 第30-31页 |
| 3.3.2 J公司组织架构的调整优化 | 第31-32页 |
| 3.4 J公司绩效考核指标的优化 | 第32-41页 |
| 3.4.1 部门级绩效考核指标库的设定 | 第33-37页 |
| 3.4.2 员工级绩效考核指标库的设定 | 第37-41页 |
| 3.5 J公司绩效考核流程的优化 | 第41页 |
| 3.6 J公司绩效考核制度的优化 | 第41-46页 |
| 第四章 J公司优化绩效方案执行的保障措施 | 第46-52页 |
| 4.1 J公司推行绩效考核方案的人员保障 | 第46-48页 |
| 4.1.1 考核者的保障 | 第46-48页 |
| 4.1.2 绩效考核动员大会的召开 | 第48页 |
| 4.2 J公司绩效考核过程的保障措施 | 第48-52页 |
| 4.2.1 绩效考核定量指标数据的监督和保障 | 第48页 |
| 4.2.2 绩效过程跟踪系统的建立和使用 | 第48-51页 |
| 4.2.3 绩效考核结果的复核 | 第51-52页 |
| 第五章 研究结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |