| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究框架和主要内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文研究主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究范围及研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 论文研究的相关理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 企业文化基本理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业文化的结构划分 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业文化的内涵和功能 | 第16-17页 |
| 2.2 文化传承的相关概念 | 第17-22页 |
| 2.2.1 文化传承的本质 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业文化与传统文化的关系 | 第18-19页 |
| 2.2.3 企业文化传承的影响因素 | 第19-22页 |
| 第三章 M烟草公司企业文化传承建设现状分析 | 第22-26页 |
| 3.1 M烟草公司简介 | 第22页 |
| 3.2 M烟草公司企业文化传承建设取得的主要业绩 | 第22-23页 |
| 3.2.1 全面宣贯“大成文化” | 第22-23页 |
| 3.2.2 促进企业文化落地 | 第23页 |
| 3.3 M烟草公司企业文化传承建设过程中存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 企业文化建设缺乏内在认同感 | 第23页 |
| 3.3.2 企业文化建设过于强调形势 | 第23-24页 |
| 3.3.3 企业文化与企业生产实际脱离 | 第24-26页 |
| 第四章 M烟草公司企业文化传承建设评价指标体系构建 | 第26-34页 |
| 4.1 评价的原则 | 第26页 |
| 4.2 评价指标的遴选过程 | 第26-34页 |
| 4.2.1 文献检索选取初步指标 | 第27页 |
| 4.2.2 根据企业文化传承影响因素及M烟草公司需求添加评价指标 | 第27-31页 |
| 4.2.3 应用德尔菲法修正评估指标体系 | 第31-34页 |
| 第五章 M烟草公司企业文化传承评价的方法步骤 | 第34-44页 |
| 5.1 评价方法的逻辑框架 | 第34页 |
| 5.2 评价的步骤及具体过程 | 第34-40页 |
| 5.2.1 确定指标权重 | 第34-36页 |
| 5.2.2 进行模糊综合评价 | 第36-40页 |
| 5.3 评价结果分析 | 第40-44页 |
| 5.3.1 物质文化层次 | 第40-41页 |
| 5.3.2 行为文化层次 | 第41-42页 |
| 5.3.3 制度文化层次 | 第42页 |
| 5.3.4 精神文化层次 | 第42-44页 |
| 第六章 M烟草公司企业文化传承的实施策略 | 第44-50页 |
| 6.1 物质文化传承实施策略 | 第44-45页 |
| 6.1.1 全力打造服务品牌 | 第44页 |
| 6.1.2 不断加强企业文化对环境的适应能力 | 第44-45页 |
| 6.1.3 强化人才队伍建设 | 第45页 |
| 6.1.4 文化产品突出人文特色 | 第45页 |
| 6.2 行为文化传承实施策略 | 第45-46页 |
| 6.2.1 强化企业文化传播,提升企业形象 | 第45-46页 |
| 6.2.2 构建良好人际关系网络 | 第46页 |
| 6.2.3 完善企业道德体系 | 第46页 |
| 6.3 制度文化传承实施策略 | 第46-47页 |
| 6.3.1 树立企业文化传承理念引领企业制度建设 | 第46-47页 |
| 6.3.2 强化制度执行,完善激励机制 | 第47页 |
| 6.3.3 推进文化建设向文化管理转变 | 第47页 |
| 6.4 精神文化传承实施策略 | 第47-50页 |
| 6.4.1 不断加强以人为本的观念树立 | 第47-48页 |
| 6.4.2 坚持发扬传统与创新发展相结合 | 第48页 |
| 6.4.3 将文化传承理念融入工作细节 | 第48页 |
| 6.4.4 坚持可持续发展原则 | 第48页 |
| 6.4.5 进行共同理想教育,提升员工归属感 | 第48-50页 |
| 第七章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 7.1 结论 | 第50-51页 |
| 7.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录1：评价指标权重调查问卷 | 第56-58页 |
| 附录2：M烟草公司企业文化传承建设调查问卷 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
