| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-26页 |
| 1.1 论文的选题背景、目的及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第18-21页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第21-22页 |
| 1.3 论文的写作思路及研究方法 | 第22-24页 |
| 1.3.1 写作思路 | 第22-24页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第24页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第24-26页 |
| 第2章 概念模型提出 | 第26-36页 |
| 2.1 海工企业HSE管理现状分析 | 第26页 |
| 2.2 员工对HSE系统主动采纳的要素分析 | 第26-28页 |
| 2.3 员工对HSE系统主动采纳的作用机理 | 第28-33页 |
| 2.3.1 员工对HSE系统主动采纳的运行过程 | 第28-31页 |
| 2.3.2 员工自我效能的连接作用 | 第31-33页 |
| 2.4 员工对HSE系统主动采纳的假设提出与概念模型构建 | 第33-35页 |
| 2.4.1 员工对HSE系统主动采纳的研究假设 | 第33-35页 |
| 2.4.2 员工对HSE系统主动采纳决策行为的概念模型 | 第35页 |
| 2.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 研究设计 | 第36-44页 |
| 3.1 量表设计 | 第36-38页 |
| 3.1.1 组织支持量表 | 第36页 |
| 3.1.2 自我效能量表 | 第36-37页 |
| 3.1.3 信任量表 | 第37页 |
| 3.1.4 个体创新性量表 | 第37页 |
| 3.1.5 主动采纳行为意向量表 | 第37-38页 |
| 3.2 问卷设计 | 第38-39页 |
| 3.2.1 问卷设计过程 | 第38页 |
| 3.2.2 问卷内容及形式 | 第38-39页 |
| 3.3 问卷的预测试 | 第39-43页 |
| 3.3.1 信度分析 | 第39-41页 |
| 3.3.2 效度分析 | 第41-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 数据分析与假设检验 | 第44-58页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第44-46页 |
| 4.1.1 样本描述性统计分析 | 第44-45页 |
| 4.1.2 样本数据的描述性统计分析 | 第45-46页 |
| 4.2 信度和效度分析 | 第46-51页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第46-47页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第47-51页 |
| 4.3 结构方程模型分析 | 第51-55页 |
| 4.3.1 结构方程模型简介 | 第51-52页 |
| 4.3.2 模型分析 | 第52-54页 |
| 4.3.3 影响效果分析 | 第54-55页 |
| 4.4 假设检验结果 | 第55-57页 |
| 4.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 提高海工企业员工对HSE系统主动采纳的对策 | 第58-65页 |
| 5.1 构建支持性的组织—员工关系 | 第58-59页 |
| 5.1.1 主动的情感性支持 | 第58-59页 |
| 5.1.2 工具性支持 | 第59页 |
| 5.2 提供促进员工自我效能实现的组织支持 | 第59-60页 |
| 5.2.1 组织氛围的塑造 | 第59-60页 |
| 5.2.2 组织技术支持 | 第60页 |
| 5.3 增强员工对技术和组织的信任感知 | 第60-61页 |
| 5.3.1 赢取员工的信任感知 | 第60-61页 |
| 5.3.2 提升员工的信任感知 | 第61页 |
| 5.4 培养员工的创新特性 | 第61-62页 |
| 5.4.1 培养创新意识 | 第61-62页 |
| 5.4.2 提高HSE创新性管理的认识 | 第62页 |
| 5.5 保证HSE系统运行的有效性 | 第62-64页 |
| 5.5.1 优化HSE系统的管理功能 | 第63页 |
| 5.5.2 制定完善的HSE系统实施策略 | 第63-64页 |
| 5.6 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-76页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附录 | 第78-83页 |
