企业人力资源管理外包供应商选择研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 问题提出及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容、技术路线和研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 相关理论综述 | 第16-21页 |
| 2.1 人力资源管理外包相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 人力资源管理外包的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 我国企业人力资源管理外包发展现状 | 第16-17页 |
| 2.1.3 人力资源管理外包的运作流程 | 第17-18页 |
| 2.2 供应商选择相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 供应商选择方法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人力资源管理外包供应商选择过程 | 第19-21页 |
| 3 人力资源管理外包供应商选择评价指标体系的构建 | 第21-35页 |
| 3.1 人力资源管理外包中企业的定位 | 第21-23页 |
| 3.2 外包商评价指标的确定原则 | 第23页 |
| 3.3 评价指标的初步确定 | 第23-26页 |
| 3.4 评价指标的筛选 | 第26-32页 |
| 3.4.1 收集指标数据 | 第26-27页 |
| 3.4.2 指标数据的信度检验 | 第27-29页 |
| 3.4.3 指标数据的效度检验 | 第29-32页 |
| 3.5 评价指标体系的最终建立 | 第32-35页 |
| 4 人力资源管理外包供应商选择评价模型研究 | 第35-43页 |
| 4.1 评价模型的选择 | 第35页 |
| 4.2 人力资源管理外包供应商选择评价模型的确定 | 第35-41页 |
| 4.2.1 评价模型的分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 构建递阶层次结构 | 第36-39页 |
| 4.2.3 基于AHP法确定各级指标权重 | 第39-41页 |
| 4.3 建立灰色关联度（GRA）判别模型 | 第41-43页 |
| 5 人力资源管理外包供应商选择实证分析 | 第43-49页 |
| 5.1 T公司人力资源管理外包背景 | 第43页 |
| 5.2 T公司人力资源管理外包供应商选择实施过程 | 第43-49页 |
| 5.2.1 样本与数据收集 | 第43-46页 |
| 5.2.2 计算关联系数 | 第46页 |
| 5.2.3 建立灰色综合评价模型 | 第46-47页 |
| 5.2.4 确定各备选供应商的加权关联度数值 | 第47-48页 |
| 5.2.5 结果分析 | 第48-49页 |
| 6 企业人力资源管理外包供应商选择中的风险控制 | 第49-51页 |
| 6.1 供应商选择前的风险控制 | 第49页 |
| 6.2 供应商选择中的风险控制 | 第49-50页 |
| 6.3 供应商选择后的风险控制 | 第50-51页 |
| 7 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录A 企业人力资源管理外包供应商选择指标打分表 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58-59页 |
