| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 中国国内农机设备制造行业的现状 | 第9-10页 |
| 1.1.3 各个农机设备制造设备公司的产能管理状况 | 第10-11页 |
| 1.1.4 上述农机设备制造公司产能管理状况差异分析 | 第11-12页 |
| 1.1.5 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 国内外供应商产能管理的介绍 | 第16-23页 |
| 2.1 供应商管理简介及内容 | 第16-17页 |
| 2.1.1 供应商管理简介 | 第16页 |
| 2.1.2 供应商管理内容 | 第16-17页 |
| 2.2 产能的定义及影响因素 | 第17-18页 |
| 2.2.1 产能的定义 | 第17页 |
| 2.2.2 产能的影响因素 | 第17-18页 |
| 2.3 产能管理的原理及涉及的概念 | 第18-21页 |
| 2.3.1 产能管理的原理 | 第18-19页 |
| 2.3.2 产能管理涉及的概念及计算 | 第19-21页 |
| 2.4 产能管理的方法 | 第21-23页 |
| 2.4.1 价值流图 | 第21-22页 |
| 2.4.2 约束理论（Theory of Constraints, TOC）介绍 | 第22页 |
| 2.4.3 供应商准入前期审核 | 第22-23页 |
| 第三章J公司的供应商产能管理现状及存在问题 | 第23-41页 |
| 3.1 J农机公司的概况及供应链管理概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 J农机公司的概况介绍 | 第23页 |
| 3.1.2 J农机公司的供应链组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2 J农机公司的供应商资源概况 | 第24-26页 |
| 3.2.1 J农机公司在中国的供应商资源状况 | 第24-26页 |
| 3.2.2 供应商管理战略 | 第26页 |
| 3.3 供应商资源未来的发展规划 | 第26-27页 |
| 3.4 J农机公司的供应商产能自评管理 | 第27-30页 |
| 3.4.1 J农机公司供应商产能自评介绍 | 第27-29页 |
| 3.4.2 产能自评的对象，效果及流程 | 第29-30页 |
| 3.5 J农机公司的全产能评估管理 | 第30-33页 |
| 3.5.1 全产能评估的介绍 | 第30-32页 |
| 3.5.2 全产能评估的对象,效果及流程 | 第32-33页 |
| 3.6 J农机公司供应商产能管理的SWOT分析 | 第33-38页 |
| 3.7 J农机公司供应商产能管理存在的问题 | 第38-41页 |
| 3.7.1 产品开发前期产能问题的识别 | 第38-39页 |
| 3.7.2 产品量产后产能问题的跟踪和改善 | 第39-40页 |
| 3.7.3 产品量产后产能日常的管理 | 第40-41页 |
| 第四章J公司和供应商产能管理改善研究 | 第41-59页 |
| 4.1 供应商产能管理改善 | 第41-54页 |
| 4.1.1 J公司现有供应商分析 | 第41页 |
| 4.1.2 供应商产能管理识别分析过程 | 第41-45页 |
| 4.1.3 供应商产能管理提升的DAMAIC过程 | 第45-53页 |
| 4.1.4 供应商产能日常管理过程 | 第53-54页 |
| 4.2 J公司供应商产能管理解决方案 | 第54-57页 |
| 4.2.1 OFRA解决产品开发前期供应商产能风险识别问题 | 第54-56页 |
| 4.2.2 VSM解决供应商在产品量产后产能改善的问题 | 第56页 |
| 4.2.3 SCP解决J公司在产品量产后产能日常管理问题 | 第56-57页 |
| 4.3 产能管理的核心理念 | 第57-59页 |
| 第五章 结论 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
