| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 供应周期的概念 | 第13页 |
| 2.2 缩短供应周期的影响 | 第13-14页 |
| 2.3 缩短供应周期国内外研究成果 | 第14-15页 |
| 2.4 缩短供应周期企业实践经验 | 第15-16页 |
| 2.5 供应链管理知识体系 | 第16-19页 |
| 第三章 制药产业现状及T企业产品供应周期分析 | 第19-36页 |
| 3.1 制药产业现状分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 中国制药行业发展历程 | 第19-20页 |
| 3.1.2 国内制药企业现状 | 第20-22页 |
| 3.2 跨国企业在国内面对的挑战 | 第22-25页 |
| 3.3 T企业简介 | 第25页 |
| 3.4 T企业产品结构 | 第25-27页 |
| 3.5 T企业产品供应周期分析 | 第27-36页 |
| 3.5.1 T企业产品供应周期分析 | 第27-29页 |
| 3.5.2 采购环节的挑战 | 第29-30页 |
| 3.5.3 需求与供应计划 | 第30-32页 |
| 3.5.4 生产周期 | 第32-33页 |
| 3.5.5 仓储物流 | 第33-36页 |
| 第四章 缩短T企业产品供应周期研究 | 第36-55页 |
| 4.1 采购管理 | 第36-41页 |
| 4.1.1 供应商选择战略 | 第36-38页 |
| 4.1.2 供应商绩效管理 | 第38-39页 |
| 4.1.3 供应商合作模式 | 第39-40页 |
| 4.1.4 供应商改善分析 | 第40-41页 |
| 4.2 需求与供应计划 | 第41-46页 |
| 4.2.1 提高产品需求预测准确性 | 第41-43页 |
| 4.2.2 保障产品供应交期 | 第43-44页 |
| 4.2.3 MRPII和ERP系统的转换 | 第44-46页 |
| 4.3 加速药品生产和放行周期 | 第46-49页 |
| 4.3.1 药品生产的特殊性分析和改善空间 | 第46页 |
| 4.3.2 精益生产的运用 | 第46页 |
| 4.3.3 价值流图分析（Value Stream Mapping） | 第46-48页 |
| 4.3.4 推动与拉动式生产 | 第48页 |
| 4.3.5 GMP质量保障 | 第48-49页 |
| 4.4 物流管理改善 | 第49-55页 |
| 4.1.1 物料仓储管理优化 | 第49-50页 |
| 4.1.2 JIT模式 | 第50-53页 |
| 4.1.3 Super Market模式 | 第53-54页 |
| 4.1.4 Barcode系统的使用 | 第54-55页 |
| 第五章 改善成果分析 | 第55-58页 |
| 5.1 实施后效果和保持性分析 | 第55页 |
| 5.2 改善收益 | 第55-57页 |
| 5.3 结论和展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |