| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 SAP-HR系统国内外应用现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 人力资源管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2 人力资源管理信息化内涵 | 第18-19页 |
| 2.3 SAP-HR系统内涵 | 第19-20页 |
| 第3章 SAP-HR系统在ZY油田人力资源管理中的应用现状 | 第20-31页 |
| 3.1 ZY油田人力资源管理现状 | 第20-22页 |
| 3.2 ZY油田SAP-HR系统实施情况 | 第22-23页 |
| 3.2.1 目标规划 | 第22-23页 |
| 3.2.2 选型情况 | 第23页 |
| 3.2.3 实施程序 | 第23页 |
| 3.3 SAP-HR系统各功能模块的应用现状 | 第23-31页 |
| 3.3.1 总体情况 | 第23-24页 |
| 3.3.2 组织机构管理模块 | 第24-25页 |
| 3.3.3 人事管理模块 | 第25-27页 |
| 3.3.4 薪酬管理模块 | 第27-28页 |
| 3.3.5 时间管理模块 | 第28页 |
| 3.3.6 培训管理模块 | 第28-29页 |
| 3.3.7 加强系统应用考核 | 第29-31页 |
| 第4章 SAP-HR系统在ZY油田人力资源管理应用中的问题分析 | 第31-36页 |
| 4.1 问卷调查及结果分析 | 第31页 |
| 4.2 SAP-HR系统功能模块设计问题 | 第31-33页 |
| 4.2.1 功能定位与业务需求脱节 | 第31-32页 |
| 4.2.2 实际业务流程与系统标准流程整合度不够 | 第32页 |
| 4.2.3 各级管理人员应用不够 | 第32-33页 |
| 4.2.4 综合应用平台培训与应用不够 | 第33页 |
| 4.2.5 对传统管理依赖程度较高 | 第33页 |
| 4.2.6 系统操作过于繁琐 | 第33页 |
| 4.2.7 系统集成性较低 | 第33页 |
| 4.3 SAP-HR系统数据管理问题 | 第33-34页 |
| 4.3.1 数据更新及时性较低 | 第34页 |
| 4.3.2 数据完整性与真实性存在漏洞 | 第34页 |
| 4.3.3 信息安全存在风险 | 第34页 |
| 4.4 SAP-HR系统人员使用问题 | 第34-36页 |
| 4.4.1 系统使用专业人才匮乏 | 第34-35页 |
| 4.4.2 系统运行监控力度不够 | 第35页 |
| 4.4.3 人员沟通积极性缺乏 | 第35-36页 |
| 第5章 完善ZY油田SAP-HR系统应用的对策建议 | 第36-41页 |
| 5.1 优化SAP-HR系统功能模块设计 | 第36页 |
| 5.1.1 评选模块 | 第36页 |
| 5.1.2 档案管理模块 | 第36页 |
| 5.1.3 数据接口模块 | 第36页 |
| 5.2 加强SAP-HR系统数据管理 | 第36-38页 |
| 5.3 加强人力资源管理信息化人才队伍建设 | 第38-39页 |
| 5.3.1 准确定位加强队伍建设的指导思想与目标 | 第38-39页 |
| 5.3.2 提升队伍执行力 | 第39页 |
| 5.3.3 提升队伍公信力 | 第39页 |
| 5.3.4 提升队伍战斗力 | 第39页 |
| 5.4 加强系统运行监控力度 | 第39-40页 |
| 5.5 充分调动人员沟通积极性 | 第40-41页 |
| 第6章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
