| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 论文的选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 论文的研究意义 | 第13页 |
| 1.2 论文写作的思路和内容 | 第13-15页 |
| 第2章 战略管理理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 企业战略理论发展 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略层次理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 企业战略中各层次意义 | 第16页 |
| 2.2.2 企业战略中各层次针对不同的层级目标 | 第16页 |
| 2.2.3 战略与组织层次之间的关系 | 第16-17页 |
| 2.2.4 战略层次间的关系 | 第17页 |
| 2.3 企业战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.3.1 战略管理的含义 | 第17-18页 |
| 2.3.2 战略管理的特点 | 第18页 |
| 2.4 企业战略分析方法 | 第18-23页 |
| 2.4.1 外部宏观环境分析 | 第18-19页 |
| 2.4.2 行业环境分析 | 第19-20页 |
| 2.4.3 内部环境分析 | 第20-21页 |
| 2.4.4 内外部环境综合分析 | 第21-23页 |
| 第3章 NVL(中国)铝制品有限公司外部环境分析 | 第23-32页 |
| 3.1 宏观经济分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 科技技术环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 人口环境分析 | 第26页 |
| 3.1.4 自然分析 | 第26-27页 |
| 3.1.5 社会文化环境分析 | 第27页 |
| 3.1.6 WTO对我国汽车铝板行业的影响 | 第27-28页 |
| 3.2 行业竞争分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 主要竞争对手的分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 供应商的分析 | 第30页 |
| 3.2.3 替代品的分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 潜在进入者的威胁 | 第31-32页 |
| 第4章 NVL(中国)铝制品有限公司内部环境分析 | 第32-39页 |
| 4.1 公司的基本状况 | 第32-33页 |
| 4.1.1 组织结构 | 第32页 |
| 4.1.2 人员现状 | 第32页 |
| 4.1.3 设备现状 | 第32页 |
| 4.1.4 科研检测人力 | 第32页 |
| 4.1.5 产业现状 | 第32-33页 |
| 4.1.6 生产经营状况 | 第33页 |
| 4.2 NVL公司内部环境分析 | 第33-39页 |
| 4.2.1 企业的产品结构 | 第33页 |
| 4.2.2 企业的销售状况 | 第33-34页 |
| 4.2.3 企业的技术研发能力 | 第34页 |
| 4.2.4 企业的原材料质量和供给 | 第34-35页 |
| 4.2.5 汽车行业的供货经验(S&OP) | 第35-36页 |
| 4.2.6 汽车行业的服务能力 | 第36-37页 |
| 4.2.7 现场管理能力 | 第37-39页 |
| 第5章 NVL(中国)铝制品有限公司的SWOT分析 | 第39-45页 |
| 5.1 NVL(中国)铝制品有限公司的机会、威胁 | 第39-40页 |
| 5.1.1 NVL(中国)铝制品有限公司的机会(Opportunities) | 第39-40页 |
| 5.1.2 NVL(中国)铝制品有限公司的威胁(Threats) | 第40页 |
| 5.2 NVL(中国)铝制品有限公司的优劣势分析 | 第40-43页 |
| 5.2.1 NVL(中国)铝制品有限公司的优势(Strengths) | 第40-42页 |
| 5.2.2 NVL(中国)铝制品有限公司的劣势(Weaknesses) | 第42-43页 |
| 5.3 NVL(中国)铝制品有限公司的SWOT组合分析 | 第43-45页 |
| 第6章 NVL(中国)铝制品有限公司的战略制定 | 第45-48页 |
| 6.1 NVL(中国)铝制品有限公司的愿景和定位 | 第45页 |
| 6.2 NVL(中国)铝制品有限公司的战略目标 | 第45页 |
| 6.3 NVL(中国)铝制品有限公司的战略选择 | 第45-48页 |
| 6.3.1 公司竞争战略选择 | 第45-46页 |
| 6.3.2 执行层面的战略 | 第46-48页 |
| 第7章 NVL(中国)铝制品有限公司战略的实施 | 第48-53页 |
| 7.1 战略实施的总体要求 | 第48-49页 |
| 7.1.1 明确战略的目标 | 第48页 |
| 7.1.2 制定好执行的措施 | 第48-49页 |
| 7.1.3 抓好实施措施 | 第49页 |
| 7.2 战略实施措施 | 第49-51页 |
| 7.3 构建战略实施的绩效评价系统 | 第51页 |
| 7.3.1 总体战略实施中的绩效评价 | 第51页 |
| 7.3.2 运营实施结果评价 | 第51页 |
| 7.4 战略的掌控与持续的改进 | 第51-53页 |
| 7.4.1 战略掌控 | 第51-52页 |
| 7.4.2 实施持续改进 | 第52页 |
| 7.4.3 战略评价 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
