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基于心理契约的绩效管理模式在环卫企业基层员工中的研究及应用

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
    1.2 研究目的第11页
    1.3 本文结构第11-13页
第二章 文献综述第13-25页
    2.1 心理契约第13-18页
        2.1.1 心理契约的基本概念第13-14页
        2.1.2 心理契约的主要内容第14-16页
        2.1.3 心理契约的相关理论第16-18页
    2.2 绩效管理第18-21页
        2.2.1 绩效管理的基本概念第18-19页
        2.2.2 绩效管理的主要内容第19-20页
        2.2.3 绩效管理的相关理论第20-21页
    2.3 心理契约与绩效管理的内在联系第21-25页
第三章 问题提出第25-29页
    3.1 环卫企业人力资源管理特点第25-26页
    3.2 环卫企业的绩效管理模式存在的问题第26-29页
第四章 研究设计第29-41页
    4.1 绩效管理模式遵循的准则第29-30页
        4.1.1 平衡性第29页
        4.1.2 公平性第29-30页
    4.2 绩效管理模式的详细设计第30-31页
    4.3 针对环卫企业基层员工的绩效管理方案第31-41页
        4.3.1 总则第31页
        4.3.2 考核内容第31-34页
        4.3.3 考核结果计算第34-37页
        4.3.4 绩效结果应用第37-38页
        4.3.5 绩效管理流程第38-39页
        4.3.6 绩效管理纪律及申诉第39-41页
第五章 研究结果第41-45页
    5.1 被试人员结构第41-42页
    5.2 绩效结果统计第42页
    5.3 绩效结果评价第42-45页
        5.3.1 公开透明的考核环境第43页
        5.3.2 员工的工作能力态度的改变第43-44页
        5.3.3 部门领导的职能的改善第44-45页
第六章 研究总结与展望第45-47页
    6.1 研究总结第45页
    6.2 展望第45-47页
参考文献第47-51页
致谢第51-52页

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