| 摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 关于家族企业界定的研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 关于家族企业转型的研究 | 第14-16页 |
| 1.2.3 关于家族企业治理的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.4 本文的框架 | 第18-19页 |
| 2 家族企业转型期的公司治理的理论概述 | 第19-27页 |
| 2.1 家族企业的定义及其治理特征 | 第19-21页 |
| 2.1.1 家族企业的定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 家族企业的治理特征 | 第20-21页 |
| 2.2 家族企业转型期的治理特征 | 第21-22页 |
| 2.2.1 家族企业转型期公司治理的特殊性 | 第21-22页 |
| 2.2.2 家族企业转型期公司治理的特别要求 | 第22页 |
| 2.3 家族企业公司治理的理论基础 | 第22-27页 |
| 2.3.1 家族企业演进理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 委托代理理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 产权理论 | 第24页 |
| 2.3.4 家族企业系统理论模型 | 第24-27页 |
| 3 ZGF及其转型期的公司治理情况介绍 | 第27-38页 |
| 3.1 ZGF公司的概况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 ZGF公司的简介 | 第27页 |
| 3.1.2 ZGF公司的发展状况介绍 | 第27-29页 |
| 3.2 ZGF公司创业初期成功的公司治理 | 第29-32页 |
| 3.2.1 权威治理力促品牌转型 | 第29-30页 |
| 3.2.2 引入VC打破“资本瓶颈” | 第30-31页 |
| 3.2.3“法治”转型打破“人才瓶颈” | 第31-32页 |
| 3.3 ZGF公司上市前期失败的公司治理 | 第32-38页 |
| 3.3.1“去家族化”改革引发控制权争夺 | 第32-34页 |
| 3.3.2 董事会形同虚设造成决策僵局 | 第34-35页 |
| 3.3.3 关系治理失效导致家族内讧 | 第35-38页 |
| 4 ZGF转型期公司治理成败的原因分析 | 第38-48页 |
| 4.1 ZGF公司转型期治理阶段的划分 | 第38-39页 |
| 4.1.1 家族治理阶段到混合治理阶段：2004 年-2008 年 | 第38页 |
| 4.1.2 混合治理阶段到现代治理阶段：2009 年-2011 年 | 第38-39页 |
| 4.2 ZGF公司从家族治理阶段到混合治理阶段转型成功原因分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 成功的家长式领导模式 | 第39-40页 |
| 4.2.2 企业股权多元化 | 第40-41页 |
| 4.2.3 逐步建立现代企业用人制度 | 第41-43页 |
| 4.3 ZGF公司从混合治理阶段到现代治理阶段转型失败原因分析 | 第43-48页 |
| 4.3.1 家族退出机制不够完善 | 第43-44页 |
| 4.3.2 公司治理结构与制衡机制不健全 | 第44-46页 |
| 4.3.3 家族关系缺乏有效的约束 | 第46-48页 |
| 5 转型期家族企业的治理：来自ZGF的经验和教训 | 第48-56页 |
| 5.1 来自ZGF的经验 | 第48-51页 |
| 5.1.1 合理发挥家长式领导优点 | 第48-49页 |
| 5.1.2 力求股权多元化 | 第49-50页 |
| 5.1.3 完善家族企业用人机制 | 第50-51页 |
| 5.2 来自ZGF的教训 | 第51-56页 |
| 5.2.1 建立家族成员退出机制 | 第51-52页 |
| 5.2.2 完善企业公司制衡机制 | 第52-54页 |
| 5.2.3 加强家族关系嵌入的契约治理 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
