| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 宽带薪酬理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 宽带薪酬理论 | 第14页 |
| 2.2 宽带薪酬的优点和适用性 | 第14-16页 |
| 2.2.1 宽带薪酬的优点 | 第14-15页 |
| 2.2.2 宽带薪酬的适用性 | 第15-16页 |
| 2.3 国外宽带薪酬的发展概况 | 第16页 |
| 2.4 国内宽带薪酬的发展概况 | 第16-18页 |
| 第3章 SZ公司薪酬管理现状分析 | 第18-27页 |
| 3.1 SZ公司企业概况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第18-19页 |
| 3.1.3 公司人力资源情况 | 第19-20页 |
| 3.1.4 公司薪酬管理体系 | 第20-21页 |
| 3.2 SZ公司薪酬管理存在的主要问题 | 第21-27页 |
| 3.2.1 薪酬调查 | 第21-25页 |
| 3.2.2 主要问题 | 第25-27页 |
| 第4章 SZ公司宽带薪酬体系设计 | 第27-40页 |
| 4.1 设计原则 | 第27-29页 |
| 4.1.1 公平性原则 | 第27-28页 |
| 4.1.2 竞争性原则 | 第28页 |
| 4.1.3 合理性原则 | 第28页 |
| 4.1.4 先进性原则 | 第28-29页 |
| 4.1.5 科学性原则 | 第29页 |
| 4.2 构建岗位价值评估体系 | 第29-34页 |
| 4.2.1 工作分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 岗位价值评估 | 第30-34页 |
| 4.3 薪酬结构的设计 | 第34-38页 |
| 4.3.1 宽带数量的确定 | 第34页 |
| 4.3.2 宽带内薪酬浮动范围的确定 | 第34-35页 |
| 4.3.3 任职能力评价 | 第35-38页 |
| 4.4 SZ公司宽带薪酬体系评述 | 第38-40页 |
| 第5章 SZ公司宽带薪酬体系的实施 | 第40-45页 |
| 5.1 实施的要点 | 第40-42页 |
| 5.1.1 密切关注公司的战略和文化 | 第40页 |
| 5.1.2 注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力 | 第40-41页 |
| 5.1.3 加强有效沟通，鼓励员工参与 | 第41页 |
| 5.1.4 要有配套的人员培训和开发计划 | 第41-42页 |
| 5.2 相关保障措施 | 第42-45页 |
| 5.2.1 加强薪酬管理，控制人工成本 | 第42-43页 |
| 5.2.2 完善绩效考核机制 | 第43-44页 |
| 5.2.3 丰富辅助激励手段 | 第44-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第45页 |
| 6.2 不足之处 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-54页 |
| 附录1 海氏工作评价系统付酬因素描述 | 第49-51页 |
| 附录2 海氏工作评价指导表之技能水平 | 第51-52页 |
| 附录3 海氏工作评价指导表之解决问题的能力 | 第52-53页 |
| 附录4 海氏工作评价指导表之承担的职务责任 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |