| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路及内容框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 内容框架 | 第13-14页 |
| 第2章 预算管理相关理论与实践总结借鉴 | 第14-20页 |
| 2.1 预算管理相关理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 全面预算管理的涵义及内容 | 第14页 |
| 2.1.2 全面预算管理的职能及特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业战略与全面预算 | 第15-17页 |
| 2.2 国内外实践总结 | 第17-18页 |
| 2.2.1 国内实践总结 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国外实践总结 | 第18页 |
| 2.3 相关理论和实践对本文的启示和借鉴 | 第18-20页 |
| 第3章 青岛SK集团全面预算管理体系现状分析 | 第20-30页 |
| 3.1 青岛SK集团预算管理体系现状 | 第20-23页 |
| 3.1.1 青岛SK集团概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 青岛SK集团现行预算管理体系的基本做法 | 第21-23页 |
| 3.2 现行预算管理体系存在的问题分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 对预算认识深度不够且预算制度不健全 | 第24-25页 |
| 3.2.2 预算编制的科学性及严谨性不足 | 第25-26页 |
| 3.2.3 预算执行过程中控制力度有待加强 | 第26-27页 |
| 3.2.4 预算考核体系不健全 | 第27-28页 |
| 3.3 改进青岛SK集团全面预算管理体系的必要性 | 第28-30页 |
| 第4章 青岛SK集团全面预算管理体系改进方案设计 | 第30-49页 |
| 4.1 全面预算管理体系改进的目标及原则 | 第30-31页 |
| 4.1.1 全面预算管理体系改进的目标 | 第30页 |
| 4.1.2 全面预算管理体系改进的原则 | 第30-31页 |
| 4.2 全面预算管理体系改进方案的框架 | 第31-32页 |
| 4.3 全面预算管理体系改进的具体内容 | 第32-49页 |
| 4.3.1 完善全面预算管理配套制度 | 第33-35页 |
| 4.3.2 预算编制流程和方法改进 | 第35-42页 |
| 4.3.3 预算执行与控制反馈改进 | 第42-45页 |
| 4.3.4 完善预算考核及绩效评价 | 第45-49页 |
| 第5章 青岛SK集团全面预算体系改进方案的实施及保障措施 | 第49-51页 |
| 5.1 改进方案的运行程序 | 第49页 |
| 5.2 改进方案的保障措施 | 第49-51页 |
| 5.2.1 重视人力资源管理 | 第49-50页 |
| 5.2.2 强化全面预算管理内部审计 | 第50页 |
| 5.2.3 加强企业内部网络平台的信息公开 | 第50-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |