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M公司基于服务蓝图的服务营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-11页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究内容与结构安排第10-11页
第2章 相关理论及文献综述第11-18页
    2.1 服务营销理论第11-13页
        2.1.1 服务营销的涵义第11-12页
        2.1.2 服务营销的组合要素第12-13页
    2.2 服务利润链相关理论第13-15页
    2.3 服务蓝图设计理论第15-18页
        2.3.1 服务蓝图理论概述第15页
        2.3.2 服务蓝图的构成第15-16页
        2.3.3 服务蓝图分析与绘制第16-18页
第3章 M公司服务营销现状及分析第18-32页
    3.1 M公司简介第18页
    3.2 M公司的产品及服务第18-24页
        3.2.1 M公司的产品第18-19页
        3.2.2 M公司的服务第19-24页
    3.3 M公司服务营销现状及分析第24-31页
        3.3.1 M公司服务营销现状第24-26页
        3.3.2 M公司服务营销策略分析第26-31页
    3.4 本章小结第31-32页
第4章 M公司服务蓝图设计方案第32-60页
    4.1 企业建立服务蓝图的作用第32页
    4.2 M公司服务蓝图设计及分析第32-56页
        4.2.1 门市服务模块蓝图设计第32-36页
        4.2.2 门市服务模块蓝图分析第36-41页
        4.2.3 现场服务模块蓝图设计第41-44页
        4.2.4 现场服务模块蓝图分析第44-49页
        4.2.5 合约服务模块蓝图设计第49-52页
        4.2.6 合约服务模块蓝图分析第52-56页
    4.3 基于服务蓝图的服务产品改进性设计第56-59页
        4.3.1 M公司服务合同类型设计第56-57页
        4.3.2 M公司增值延保服务设计第57-59页
    4.4 本章小结第59-60页
第5章 结论与展望第60-62页
    5.1 研究结论第60-61页
    5.2 本文的不足与展望第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64-65页
卷内备考表第65页

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