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西控公司单元化精益生产研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 导论第7-11页
    1.1 选题背景与研究意义第7-8页
    1.2 研究内容与方法第8-9页
    1.3 研究的思路与框架第9-10页
    1.4 本文的主要贡献第10-11页
第2章 精益生产文献综述第11-19页
    2.1 国内外精益生产研究第11-12页
    2.2 精益生产相关基本理论第12-14页
    2.3 精益生产的特点第14-15页
    2.4 精益生产的核心第15-17页
    2.5 精益生产工具包第17-18页
    2.6 实施精益生产的好处第18-19页
第3章 西控公司实施单元化精益生产的环境分析第19-25页
    3.1 西控公司简介第19页
    3.2 西控公司实施单元化精益生产的外部环境分析第19-20页
    3.3 西控公司实施精益生产的内部环境分析第20-21页
    3.4 西控公司运营现状评估第21-24页
    3.5 西控公司实施单元化精益生产的必要性与可行性分析第24-25页
第4章 西控公司单元化精益生产的方案设计第25-29页
    4.1 西控公司推进单元化精益生产的总体思路第25-26页
    4.2 西控公司实施单元化精益生产方案的原则第26-27页
    4.3 西控公司推进单元化精益生产方案的设计第27-29页
第5章 西控公司单元化精益生产方案的实施第29-56页
    5.1 组织机构改善第29-30页
    5.2 单元化精益生产的培训第30-31页
    5.3 单元化精益生产工具的实施第31-56页
第6章 实施单元化精益生产的预测效果分析与存在问题第56-59页
    6.1 实施单元化精益生产的预测效果分析第56-57页
    6.2 实施单元化精益生产存在的问题第57页
    6.3 西控公司单元化精益生产的改进建议第57-59页
第7章 结论第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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