变革中的V软件外包公司发展战略
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的主要内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.2.1 波特钻石理论模型 | 第14-15页 |
| 1.2.2 波特五力分析模型 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法的应用 | 第16-18页 |
| 1.4 论文结构及创新点 | 第18-20页 |
| 第二章 软件外包行业发展概况 | 第20-39页 |
| 2.1 软件外包行业分析 | 第20-27页 |
| 2.1.1 软件外包的定义和分类 | 第20-22页 |
| 2.1.2 软件外包的主要特点 | 第22-24页 |
| 2.1.3 外包行业发展历程 | 第24-25页 |
| 2.1.4 外包行业的发展趋势 | 第25-27页 |
| 2.2 当前国际/国内外包环境分析 | 第27-35页 |
| 2.2.1 国际环境 | 第27-29页 |
| 2.2.2 国内环境 | 第29-35页 |
| 2.2.2.1 中国软件外包行业运行分析 | 第31-32页 |
| 2.2.2.2 中国软件外包行业的主要经营模式 | 第32-33页 |
| 2.2.2.4 中国软件外包的社会环境分析 | 第33-35页 |
| 2.3 美日发包方的特点 | 第35-36页 |
| 2.4 中国市场的主要竞争对手 | 第36-39页 |
| 第三章 V外包公司的现状分析 | 第39-49页 |
| 3.1 V外包公司的基本情况 | 第39-42页 |
| 3.1.1 V外包公司的基本情况 | 第39-40页 |
| 3.1.2 V外包公司的当前营业状况 | 第40-41页 |
| 3.1.3 V外包公司的发展速度及质量分析 | 第41-42页 |
| 3.2 V外包公司的基本竞争态势 | 第42-44页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第42-43页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第43页 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入的能力 | 第43页 |
| 3.2.4 替代品的替代能力 | 第43-44页 |
| 3.2.5 行业内竞争者表现的竞争力 | 第44页 |
| 3.3 SWOT矩阵法分析当前形势 | 第44-49页 |
| 3.3.1 优势和劣势 | 第44-45页 |
| 3.3.2 面临的机遇和挑战 | 第45-46页 |
| 3.3.3 用SWOT分析法进行战略分析 | 第46-48页 |
| 3.3.4 面临的变革 | 第48-49页 |
| 第四章 V外包公司发展战略规划方案 | 第49-57页 |
| 4.1 发展规划和目标 | 第49-51页 |
| 4.1.1 总体规划 | 第49页 |
| 4.1.2 未来三年规划 | 第49-51页 |
| 4.2 增强核心竞争力策略 | 第51-54页 |
| 4.2.1 业务拓展和发展目标 | 第51-52页 |
| 4.2.2 人才培养 | 第52-53页 |
| 4.2.3 管理创新 | 第53页 |
| 4.2.4 融资计划 | 第53-54页 |
| 4.3 未来盈利能力 | 第54-56页 |
| 4.3.1 财务状况 | 第54-55页 |
| 4.3.2 营业收入结构改善 | 第55-56页 |
| 4.4 战略的实施措施和方法 | 第56-57页 |
| 第五章 结论与建议 | 第57-59页 |
| 5.1 结论 | 第57页 |
| 5.2 未来工作展望与建议 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
