| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 本文主要研究内容 | 第8-10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 2 相关理论 | 第12-18页 |
| 2.1 造船生产流程介绍 | 第12-13页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第13-18页 |
| 2.2.1 精益造船模式 | 第13页 |
| 2.2.2 中间产品成品化 | 第13-14页 |
| 2.2.3 拉动式计划体系 | 第14-15页 |
| 2.2.4 JIT生产和无缺陷施工 | 第15-16页 |
| 2.2.5 鱼骨图 | 第16-18页 |
| 3 大船重工造船生产效率现状和问题分析 | 第18-39页 |
| 3.1 行业背景 | 第18-19页 |
| 3.2 公司简介 | 第19-23页 |
| 3.2.1 大船重工主要产品介绍 | 第20-21页 |
| 3.2.2 大船重工造船生产管理现状 | 第21-23页 |
| 3.3 大船重工造船生产效率存在的主要问题 | 第23-27页 |
| 3.3.1 大船重工造船生产效率状况与日韩造船企业对比 | 第23-24页 |
| 3.3.2 大船重工造船生产的低效率问题 | 第24-26页 |
| 3.3.3 生产效率低给企业带来的影响 | 第26-27页 |
| 3.4 影响生产效率的因素 | 第27-32页 |
| 3.4.1 影响大船重工生产效率的主要因素 | 第27-30页 |
| 3.4.2 大船重工造船生产效率问题鱼骨图 | 第30-32页 |
| 3.5 影响生产效率的原因分析 | 第32-39页 |
| 3.5.1 计划管理问题分析 | 第32-35页 |
| 3.5.2 生产准备管理问题分析 | 第35-36页 |
| 3.5.3 产品工艺管理问题分析 | 第36-37页 |
| 3.5.4 信息化管理问题分析 | 第37-39页 |
| 4 造船生产效率优化方案 | 第39-50页 |
| 4.1 优化计划管理体系 | 第39-42页 |
| 4.1.1 优化各部门在计划管理体系中的拉动关系 | 第39-40页 |
| 4.1.2 优化考核制度 | 第40-41页 |
| 4.1.3 优化生产作业模式 | 第41-42页 |
| 4.2 生产准备的改进与优化 | 第42-45页 |
| 4.2.1 制定生产准备管理程序 | 第42-43页 |
| 4.2.2 成立生产准备领导小组 | 第43-44页 |
| 4.2.3 生产计划与技术、物资准备的协调流程制定 | 第44-45页 |
| 4.2.4 优化缺损件管理程序 | 第45页 |
| 4.3 推进产品工艺管理 | 第45-48页 |
| 4.3.1 建立精度管理体系 | 第45-47页 |
| 4.3.2 优化造船工艺管理 | 第47-48页 |
| 4.4 提升造船信息化管理 | 第48-50页 |
| 5 生产效率优化方案的保障措施 | 第50-51页 |
| 5.1 意识与文化建设 | 第50页 |
| 5.2 人员配备与提升 | 第50页 |
| 5.3 技术支持 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |