| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外现状 | 第11-14页 |
| 1.3 主要内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 2 造船生产准备概念与相关理论介绍 | 第16-21页 |
| 2.1 生产准备的概念 | 第16页 |
| 2.2 造船生产准备的基本要素 | 第16-18页 |
| 2.2.1 造船生产准备工作的组织建立 | 第16页 |
| 2.2.2 造船生产准备的阶段划分与内容 | 第16-18页 |
| 2.3 相关理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 流程改进理论背景介绍 | 第18-19页 |
| 2.3.2 流程改进理论的要点 | 第19页 |
| 2.3.3 生产准备流程改进的步骤 | 第19页 |
| 2.3.4 生产准备流程改进的研究方法 | 第19-21页 |
| 3 大船重工BC1800项目生产准备的问题及分析 | 第21-36页 |
| 3.1 大船重工造船项目概况 | 第21-22页 |
| 3.2 大船重工BC1800项目介绍 | 第22-23页 |
| 3.3 大船重工BC1800项目生产准备流程现状 | 第23-26页 |
| 3.3.1 组织职能分工的现状 | 第23-24页 |
| 3.3.2 生产准备工作流程现状描述 | 第24-26页 |
| 3.4 大船重工BC1800项目生产准备流程存在的问题及原因分析 | 第26-36页 |
| 3.4.1 合同和技术说明书的签署阶段 | 第26-28页 |
| 3.4.2 基本设计与建造策划阶段 | 第28-29页 |
| 3.4.3 单船生产计划的编制阶段 | 第29-32页 |
| 3.4.4 物资订货和纳期计划编制阶段 | 第32-34页 |
| 3.4.5 项目生产准备问题总汇 | 第34-36页 |
| 4 大船重工生产准备流程改进方案 | 第36-50页 |
| 4.1 大船重工生产准备流程改进总体思路 | 第36页 |
| 4.2 大船重工生产准备流程改进的方案制定 | 第36-50页 |
| 4.2.1 合同和技术说明书签署阶段流程改进 | 第36-37页 |
| 4.2.2 基本设计与建造策划阶段流程改进 | 第37-39页 |
| 4.2.3 单船生产计划编制阶段流程改进 | 第39-45页 |
| 4.2.4 物资订货和纳期计划编制阶段流程改进 | 第45-50页 |
| 5 大船重工生产准备流程改进实施的保障措施 | 第50-56页 |
| 5.1 改进生产准备组织结构 | 第50-52页 |
| 5.2 建立监控指标体系 | 第52-53页 |
| 5.3 加强信息平台建设 | 第53-54页 |
| 5.4 完善企业文化和绩效管理 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |