| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 研究内容与框架结构 | 第15-17页 |
| 1.3 论文主要研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第20-29页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第20-23页 |
| 2.1.1 战略的内涵 | 第20页 |
| 2.1.2 战略管理的内涵 | 第20-21页 |
| 2.1.3 战略管理理论 | 第21-23页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 竞争战略的定义 | 第23页 |
| 2.2.2 竞争战略的分类 | 第23-24页 |
| 2.2.3 竞争战略的主要研究工具 | 第24-26页 |
| 2.3 第三方检测行业竞争战略理论 | 第26-27页 |
| 2.4 简要评述 | 第27-29页 |
| 第3章 G公司消费品部内外部环境分析 | 第29-48页 |
| 3.1 G公司消费品检测业务简介 | 第29页 |
| 3.2 G公司消费品部外部环境 | 第29-40页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第29-31页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第31页 |
| 3.2.3 行业环境 | 第31-39页 |
| 3.2.4 外部环境综合评价 | 第39-40页 |
| 3.3 G公司消费品部内部条件 | 第40-45页 |
| 3.3.1 G公司资源和能力分析 | 第40-42页 |
| 3.3.2 G公司消费品部业务范围分析 | 第42页 |
| 3.3.3 G公司消费品部人力资源分析 | 第42-43页 |
| 3.3.4 G公司消费品部内部条件综合评价 | 第43-45页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第45-48页 |
| 3.4.1 优势 | 第45页 |
| 3.4.2 劣势 | 第45-46页 |
| 3.4.3 机会 | 第46-47页 |
| 3.4.4 威胁 | 第47-48页 |
| 第4章 G公司消费品检测业务竞争战略的选择与实施 | 第48-53页 |
| 4.1 公司的使命、愿景和经营目标 | 第48页 |
| 4.1.1 公司使命 | 第48页 |
| 4.1.2 公司愿景 | 第48页 |
| 4.1.3 公司经营目标 | 第48页 |
| 4.2 G公司消费品检测业务竞争战略的选择 | 第48-50页 |
| 4.3 G公司消费品检测业务竞争战略的实现方式 | 第50-53页 |
| 4.3.1 服务差异化 | 第50-51页 |
| 4.3.2 产品差异化 | 第51页 |
| 4.3.3 形象差异化 | 第51-52页 |
| 4.3.4 信息系统差异化 | 第52-53页 |
| 第5章 G公司消费品检测业务市场竞争战略实施的保障措施 | 第53-57页 |
| 5.1 业务范围细分 | 第53页 |
| 5.2 市场营销方式转换 | 第53-54页 |
| 5.3 专业人才培养 | 第54-55页 |
| 5.4 市场公信力建设 | 第55-56页 |
| 5.5 组织结构调整 | 第56-57页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第63页 |