| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第12页 |
| 1.3 研究的内容与论文结构 | 第12-13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第14-28页 |
| 2.1 软件项目管理的特点 | 第14-15页 |
| 2.2 项目进度管理的理论基础 | 第15-16页 |
| 2.3 项目进度管理的技术方法 | 第16-26页 |
| 2.3.1 里程碑计划法(Milestone) | 第17-18页 |
| 2.3.2 工作分解结构法(WBS) | 第18-21页 |
| 2.3.3 甘特图(Gantt Chart) | 第21-23页 |
| 2.3.4 网络计划技术 | 第23-26页 |
| 2.4 国内外研究现状综述 | 第26-28页 |
| 第3章 MES-HR项目的背景与现状分析 | 第28-33页 |
| 3.1 MES-HR项目的背景 | 第28-30页 |
| 3.2 MES-HR项目的现状 | 第30-31页 |
| 3.3 MES-HR项目的目标 | 第31-33页 |
| 第4章 MES-HR项目进度计划的制定 | 第33-42页 |
| 4.1 项目整体进度计划的制定 | 第33-39页 |
| 4.1.1 MES-HR项目里程碑计划的制定 | 第33-34页 |
| 4.1.2 MES-HR项目的工作分解结构 | 第34-35页 |
| 4.1.3 运用甘特图法制定详细项目进度计划 | 第35-39页 |
| 4.1.4 运用网络计划技术制定项目详细进度计划 | 第39页 |
| 4.2 项目开发阶段进度计划的制定 | 第39-42页 |
| 第5章 MES-HR项目进度计划的控制 | 第42-51页 |
| 5.1 影响项目进度的因素 | 第42-46页 |
| 5.1.1 项目成员变更对进度的影响 | 第42-43页 |
| 5.1.2 轻视项目实现的条件造成的影响 | 第43页 |
| 5.1.3 进度计划能否得到实际执行对进度的影响 | 第43页 |
| 5.1.4 需求变更对进度的影响 | 第43-44页 |
| 5.1.5 变更出现后是否及时调整计划对进度的影响 | 第44页 |
| 5.1.6 程序员的因素对进度的影响 | 第44-45页 |
| 5.1.7 项目状态信息真实反馈与否对进度的影响 | 第45页 |
| 5.1.8 不可预见或未考虑事件发生造成的影响 | 第45-46页 |
| 5.1.9 其他因素 | 第46页 |
| 5.2 MES-HR项目的进度控制 | 第46-51页 |
| 5.2.1 MES-HR项目的事前进度控制 | 第46页 |
| 5.2.2 MES-HR项目的进度控制步骤 | 第46-48页 |
| 5.2.3 MES-HR项目进度跟踪分析 | 第48-49页 |
| 5.2.4 MES-HR项目进度纠偏 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 需待进一步研究的问题 | 第52-53页 |
| 附表MES-HR项目开发阶段工作分解结构 | 第53-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |