| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外对技术员工激励的研究概述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内对技术员工激励的研究概述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 2 概念界定与理论分析 | 第20-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 技术型员工 | 第20页 |
| 2.1.2 激励 | 第20-21页 |
| 2.2 有关激励理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 需要的满足与激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 付出的期望与激励理论 | 第22页 |
| 2.2.3 个体心理过程与激励理论 | 第22-23页 |
| 2.3 激励理论的启示与本文思路 | 第23-25页 |
| 2.3.1 激励理论的启示 | 第23-24页 |
| 2.3.2 本文激励机制的思路 | 第24-25页 |
| 3 Z建筑制品公司技术型员工激励机制现状分析 | 第25-39页 |
| 3.1 Z建筑制品公司技术型员工激励现状概述 | 第25-27页 |
| 3.1.1 Z建筑制品公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 Z建筑制品公司技术型员工激励现状 | 第26-27页 |
| 3.2 Z建筑制品公司技术型员工激励方式 | 第27-30页 |
| 3.2.1 经济性激励方式 | 第27-28页 |
| 3.2.2 非经济性激励方式 | 第28-30页 |
| 3.3 Z建筑制品公司技术型员工激励调查设计与实施 | 第30-31页 |
| 3.3.1 调查设计 | 第30页 |
| 3.3.2 调查实施 | 第30-31页 |
| 3.4 Z建筑制品公司技术型员工激励存在问题及原因 | 第31-39页 |
| 3.4.1 技术型员工薪酬水平激励效应不佳 | 第31-33页 |
| 3.4.2 技术型员工职务晋升空间激励不足 | 第33-34页 |
| 3.4.3 不合理的绩效考核评价缺乏激励互动 | 第34-36页 |
| 3.4.4 公司创新激励的工作环境氛围不充分 | 第36-39页 |
| 4 Z建筑制品公司技术型员工激励机制影响因素分析 | 第39-53页 |
| 4.1 信度与效度效益 | 第39-40页 |
| 4.1.1 问卷信度检验 | 第39页 |
| 4.1.2 问卷效度检验 | 第39-40页 |
| 4.2 激励因素的描述性统计分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 激励因素的重要程度分析 | 第40-42页 |
| 4.2.2 激励因素的满意程度分析 | 第42-44页 |
| 4.3 激励因素的因子分析 | 第44-47页 |
| 4.3.1 因子分析结果 | 第44-46页 |
| 4.3.2 因子命名 | 第46-47页 |
| 4.4 激励机制的影响因素分析 | 第47-53页 |
| 4.4.1 影响因素假设的提出 | 第47-49页 |
| 4.4.2 影响因素一：不同激励类型的分析 | 第49页 |
| 4.4.3 影响因素二：对激励评价的分析 | 第49-50页 |
| 4.4.4 影响因素三：公司成长性的分析 | 第50-51页 |
| 4.4.5 影响因素四：员工特征的分析 | 第51-53页 |
| 5 Z建筑制品公司技术型员工激励机制优化设计与对策 | 第53-63页 |
| 5.1 激励机制优化的理念 | 第53-54页 |
| 5.2 薪酬机制的优化设计 | 第54-55页 |
| 5.3 职务晋升机制的优化设计 | 第55-58页 |
| 5.4 绩效考核机制优化设计 | 第58-59页 |
| 5.5 创新工作环境机制优化设计 | 第59-61页 |
| 5.6 制定推动激励机制的执行措施 | 第61-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 结论 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录1 调查问卷 | 第68-72页 |
| 附录2 硕士研究生学习阶段发表论文 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
