Z公司人力资源管理诊断及对策
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 一 研究背景 | 第11-12页 |
| 二 研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究内容与框架结构 | 第13-15页 |
| 一 研究内容 | 第13-14页 |
| 二 研究框架 | 第14-15页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第15页 |
| 一 研究思路 | 第15页 |
| 二 研究方法 | 第15页 |
| 第四节 研究动向和文献综述 | 第15-18页 |
| 一 国外研究动态 | 第16-17页 |
| 二 国内研究动态 | 第17页 |
| 三 文献综述 | 第17-18页 |
| 第二章 人力资源管理基本理论与方法 | 第18-22页 |
| 第一节 人力资源的概念 | 第18页 |
| 第二节 人力资源管理基本含义 | 第18-19页 |
| 第三节 人力资源管理基本功能 | 第19页 |
| 第四节 人力资源管理主要内容 | 第19-20页 |
| 第五节 人力资源管理基本理论 | 第20-22页 |
| 一 战略性人力资源管理理论 | 第20-21页 |
| 二 描述的人力资源管理理论 | 第21页 |
| 三 规范的人力资源管理理论 | 第21-22页 |
| 第三章 Z公司人力资源管理的现状概述 | 第22-28页 |
| 第一节 Z公司人力资源管理的现状概述 | 第22-25页 |
| 一 Z公司概述 | 第22-23页 |
| 二 Z公司组织结构 | 第23-25页 |
| 第二节 Z公司人力资源管理流程 | 第25-28页 |
| 一 Z公司人力资源管理诊断的必要性 | 第25页 |
| 二 Z公司人力资源管理诊断的基本流程 | 第25页 |
| 三 Z公司人力资源管理诊断的主要指标 | 第25-28页 |
| 第四章 Z公司人力资源管理诊断 | 第28-39页 |
| 第一节 Z公司人力资源调查基本情况 | 第28-33页 |
| 第二节 Z公司人力资源现状具体分析 | 第33-39页 |
| 一 人力资源规划 | 第33页 |
| 二 员工招聘与录用 | 第33-34页 |
| 三 员工培训与开发 | 第34-35页 |
| 四 员工绩效考核管理 | 第35-36页 |
| 五 员工薪酬体系 | 第36-38页 |
| 六 员工关系管理 | 第38-39页 |
| 第五章 Z公司人力资源管理的再设计思路及改进目标 | 第39-42页 |
| 第一节 Z公司人力资源管理的改革思路 | 第39页 |
| 第二节 Z公司人力资源管理改进目标 | 第39-42页 |
| 一 达成公司目标 | 第40页 |
| 二 为公司提供高质量的人力资源 | 第40页 |
| 三 提高员工的工作生活质量 | 第40页 |
| 四 有效地沟通机制 | 第40-41页 |
| 五 合理的改进方式 | 第41-42页 |
| 第六章 Z公司人力资源管理的改进对策 | 第42-60页 |
| 第一节 强化人力资源规划,开展工作分析 | 第42-45页 |
| 一 影响Z公司人力资源规划的因素 | 第43页 |
| 二 Z公司人力资源规划的主要内容 | 第43-44页 |
| 三 工作分析 | 第44-45页 |
| 第二节 严格员工招聘,把握招聘评估 | 第45-48页 |
| 一 招聘评估遵循的原则 | 第46页 |
| 二 招聘评估内容 | 第46-48页 |
| 第三节 坚持与践行员工培训与开发程序 | 第48-50页 |
| 一 培训与开发原则 | 第48-49页 |
| 二 培训与开发目标 | 第49-50页 |
| 第四节 恰当选择员工绩效考核方法 | 第50-53页 |
| 第五节 把握员工薪酬体系原则 | 第53-56页 |
| 一 公平原则 | 第53-54页 |
| 二 竞争原则 | 第54-55页 |
| 三 激励原则 | 第55页 |
| 四 经济原则 | 第55页 |
| 五 法律原则 | 第55-56页 |
| 第六节 处理好员工关系管理 | 第56-60页 |
| 一 员工的真实需要 | 第56页 |
| 二 员工职务调整 | 第56-58页 |
| 三 劳动争议处理 | 第58-59页 |
| 四 员工关系管理的具体做法 | 第59-60页 |
| 第七章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录A 调查问卷 | 第63-65页 |
| 附录B 岗位职务说明书 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
