米塔尔—华菱并购案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11页 |
| 1.2 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的目的 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的思路 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第15-31页 |
| 2.1 并购与外资并购 | 第15-17页 |
| 2.1.1 并购的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 外资并购的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 外资并购的理论综述 | 第17-23页 |
| 2.2.1 企业并购的一般理论 | 第17-21页 |
| 2.2.2 跨国直接投资的理论 | 第21-23页 |
| 2.3 并购效应的理论综述 | 第23-28页 |
| 2.4 并购的发展历史 | 第28-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 案例背景 | 第31-45页 |
| 3.1 外资并购我国企业历程回顾 | 第31-32页 |
| 3.2 外资并购我国企业的特点 | 第32-34页 |
| 3.3 外资并购我国企业的方式 | 第34-35页 |
| 3.4 外资并购我国企业的趋势 | 第35-37页 |
| 3.5 米塔尔-华菱并购案概况 | 第37-44页 |
| 3.5.1 国内外钢铁行业特征 | 第37-39页 |
| 3.5.2 米塔尔概况 | 第39-41页 |
| 3.5.3 华菱概况 | 第41-43页 |
| 3.5.4 案例概况 | 第43-44页 |
| 3.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 研究假设 | 第45-55页 |
| 4.1 米塔尔并购华菱的动因分析 | 第45页 |
| 4.2 华菱引入战略投资者的动因分析 | 第45-46页 |
| 4.3 研究框架 | 第46-47页 |
| 4.4 假设条件 | 第47-54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 案例分析 | 第55-71页 |
| 5.1 并购后的效应 | 第55-58页 |
| 5.2 并购后的技术整合 | 第58-60页 |
| 5.2.1 并购后的技术人员整合 | 第58-59页 |
| 5.2.2 并购后的设备整合 | 第59页 |
| 5.2.3 并购后的技术知识整合 | 第59-60页 |
| 5.2.4 并购后的技术管理整合 | 第60页 |
| 5.3 并购后的营销整合 | 第60-64页 |
| 5.3.1 并购后的产品整合 | 第61-62页 |
| 5.3.2 并购后的渠道整合 | 第62页 |
| 5.3.3 并购后的消费者需求整合 | 第62-63页 |
| 5.3.4 并购后的客户关系整合 | 第63-64页 |
| 5.4 并购后的战略整合 | 第64-65页 |
| 5.4.1 并购后的使命和目标整合 | 第64页 |
| 5.4.2 并购后的经营战略整合 | 第64-65页 |
| 5.4.3 并购后的竞争战略整合 | 第65页 |
| 5.5 并购后的管控模式整合 | 第65-68页 |
| 5.5.1 并购后的发展战略整合 | 第66-67页 |
| 5.5.2 并购后的财务管理整合 | 第67页 |
| 5.5.3 并购后的组织结构整合 | 第67页 |
| 5.5.4 并购后的资源共享整合 | 第67-68页 |
| 5.6 并购后的文化整合 | 第68-70页 |
| 5.6.1 并购后的价值观的整合 | 第69页 |
| 5.6.2 并购后的人事制度整合 | 第69-70页 |
| 5.7 本章小结 | 第70-71页 |
| 第6章 基本结论与展望 | 第71-75页 |
| 6.1 基本结论 | 第71-72页 |
| 6.2 展望 | 第72-75页 |
| 参考文献 | 第75-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
