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金叶众望公司采购业务内部控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
插图索引第9-10页
附表索引第10-11页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 文献综述与内部控制理论基础第12-18页
        1.2.1 文献综述第12-13页
        1.2.2 内部控制理论基础第13-18页
    1.3 研究思路和方法第18-19页
第2章 金叶众望公司采购业务内部控制现状分析第19-29页
    2.1 金叶众望公司基本情况与内部控制现状第19-23页
        2.1.1 金叶众望公司基本情况第19-20页
        2.1.2 金叶众望公司采购业务内部控制现状第20-23页
    2.2 金叶众望公司采购业务内部控制存在的主要问题第23-29页
第3章 金叶众望公司采购业务内部控制优化设计第29-50页
    3.1 采购业务职责分工设计第29-30页
        3.1.1 物资采购业务部门分工第29-30页
        3.1.2 物资采购业务审批权限第30页
    3.2 需求计划和采购计划内部控制优化设计第30-32页
        3.2.1 需求计划和采购计划内部控制关键点第30-31页
        3.2.2 需求计划和采购计划内部控制流程设计第31-32页
    3.3 请购与审批内部控制优化设计第32-35页
        3.3.1 请购与审批内部控制关键点第33页
        3.3.2 请购与审批内部控制流程设计第33-35页
    3.4 供应商管理内部控制优化设计第35-37页
        3.4.1 供应商管理内部控制关键点第36页
        3.4.2 供应商管理内部控制流程设计第36-37页
    3.5 执行采购活动内部控制优化设计第37-41页
        3.5.1 执行采购活动内部控制关键点第37-39页
        3.5.2 执行采购活动内部控制流程设计第39-41页
    3.6 采购物资验收入库内部控制优化设计第41-43页
        3.6.1 采购物资验收入库内部控制关键点第41页
        3.6.2 采购物资验收入库内部控制流程设计第41-43页
    3.7 结算与付款内部控制优化设计第43-45页
        3.7.1 结算与付款内部控制关键点第43-44页
        3.7.2 结算与付款内部控制流程设计第44-45页
    3.8 采购物资退货与换货内部控制优化设计第45-48页
        3.8.1 采购物资退货与换货内部控制关键点第46页
        3.8.2 采购物资退货与换货内部控制流程设计第46-48页
    3.9 零星物资采购内部控制优化设计第48-50页
        3.9.1 零星物资采购内部控制关键点第48页
        3.9.2 零星物资采购内部控制流程设计第48-50页
第4章 金叶众望公司采购业务内部控制优化前后比较第50-58页
    4.1 采购业务内部控制比较第50-53页
        4.1.1 职责分工内部控制第50页
        4.1.2 需求计划和采购计划内部控制第50页
        4.1.3 请购与审批内部控制第50-51页
        4.1.4 供应商管理内部控制第51页
        4.1.5 确定采购价格、执行采购活动第51-52页
        4.1.6 采购物资验收入库第52页
        4.1.7 结算与付款内部控制第52页
        4.1.8 采购物资退货、换货内部控制第52-53页
        4.1.9 零星物资采购内部控制第53页
    4.2 采购业务成本效益比较第53-56页
        4.2.1 采购业务在新的内部控制制度及业务流程下增加的成本第53-54页
        4.2.2 采购业务在新的内部控制制度及业务流程下增加的收益第54-56页
    4.3 采购业务内部控制设计合理性分析第56-58页
结论第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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