苏宁电器股权激励案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第10页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究框架 | 第11页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 股权激励相关概念及相关理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 股权激励相关概念 | 第13-15页 |
| 2.1.1 股权激励概念 | 第13页 |
| 2.1.2 股权激励模式及其选择原则 | 第13-15页 |
| 2.2 股权激励的相关理论基础 | 第15-17页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第15页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第15-17页 |
| 第3章 苏宁电器案例背景 | 第17-20页 |
| 3.1 苏宁电器简介 | 第17页 |
| 3.2 苏宁电器实施股权激励的主要原因 | 第17-20页 |
| 3.2.1 提升公司整体管理水平 | 第18页 |
| 3.2.2 以低成本换取高效益 | 第18页 |
| 3.2.3 吸引和留住优秀人才 | 第18-20页 |
| 第4章 苏宁电器股权激励案例分析 | 第20-32页 |
| 4.1 苏宁电器股权激励方案内容 | 第20-24页 |
| 4.1.1 激励方式 | 第20页 |
| 4.1.2 股票来源 | 第20-21页 |
| 4.1.3 行权标准 | 第21-22页 |
| 4.1.4 激励对象 | 第22-23页 |
| 4.1.5 授予数量 | 第23页 |
| 4.1.6 行权价格 | 第23-24页 |
| 4.1.7 售股条件 | 第24页 |
| 4.2 苏宁电器股权激励方案的实施效果 | 第24-30页 |
| 4.2.1 实施前后的公司业绩比较 | 第24-27页 |
| 4.2.2 实施后行业竞争力提高 | 第27-30页 |
| 4.2.3 有利于留住人才 | 第30页 |
| 4.2.4 提高员工对未来发展的信心 | 第30页 |
| 4.3 公司股权激励方案实施后仍存在的问题 | 第30-32页 |
| 4.3.1 公司的资金问题仍然存在 | 第30-31页 |
| 4.3.2 公司的财务风险加大 | 第31-32页 |
| 第5章 苏宁电器股权激励案例启示 | 第32-34页 |
| 5.1 合理制定行权标准 | 第32页 |
| 5.2 改变行权价格 | 第32-33页 |
| 5.3 规定售股条件 | 第33页 |
| 5.4 完善绩效考评体系 | 第33-34页 |
| 第6章 研究结论与建议 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-38页 |
| 后记 | 第38页 |
