颠覆式创新价值网络与模型构建研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的目的 | 第12页 |
| 1.3 主要研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容和创新点 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第13-14页 |
| 第二章 国内外研究现状 | 第14-21页 |
| 2.1 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 国外研究现状 | 第15-19页 |
| 2.3 相关研究述评 | 第19-21页 |
| 第三章 颠覆式创新概念的界定 | 第21-29页 |
| 3.1 定义问题 | 第21-26页 |
| 3.2 定义调整 | 第26-29页 |
| 第四章 颠覆式创新价值网络的研究 | 第29-46页 |
| 4.1 新旧价值网络的关系 | 第29-39页 |
| 4.1.1 分析框架的构建 | 第29-31页 |
| 4.1.2 新价值网络对旧价值网络的扩展 | 第31-36页 |
| 4.1.3 新价值网络对旧价值网络的继承 | 第36-39页 |
| 4.2 价值网络的启示——大市场观 | 第39-46页 |
| 4.2.1 大市场观的提出 | 第39-43页 |
| 4.2.2 大市场观的实践流程图 | 第43-46页 |
| 第五章 技术-效用模型的构建 | 第46-55页 |
| 5.1 反向颠覆悖论 | 第46-48页 |
| 5.2 效用与技术投入——一个特例 | 第48-50页 |
| 5.2.1 效用视角下的颠覆式创新 | 第48-50页 |
| 5.2.2 技术投入视角下的颠覆式创新 | 第50页 |
| 5.3 技术—效用模型 | 第50-55页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第55-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 管理建议 | 第56-57页 |
| 6.3 反思与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第64页 |
