摘要 | 第10-11页 |
英文摘要 | 第11-12页 |
1 引言 | 第13-22页 |
1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.2 研究的目的及意义 | 第14-15页 |
1.2.1 研究的目的 | 第14页 |
1.2.2 研究的意义 | 第14-15页 |
1.3 国内外研究现状 | 第15-19页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第15-18页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
1.3.3 国内外研究评述 | 第19页 |
1.4 研究的主要内容与方法 | 第19-21页 |
1.4.1 研究的主要内容 | 第20-21页 |
1.4.2 研究的主要方法 | 第21页 |
1.5 本章小结 | 第21-22页 |
2 相关概念界定与理论基础 | 第22-26页 |
2.1 相关概念界定 | 第22-23页 |
2.1.1 工作倦怠 | 第22页 |
2.1.2 工作投入 | 第22-23页 |
2.2 理论基础 | 第23-25页 |
2.2.1 三维度理论 | 第23页 |
2.2.2 工作倦怠理论 | 第23-24页 |
2.2.3 资源保存理论 | 第24页 |
2.2.4 工作要求-资源理论 | 第24-25页 |
2.3 本章小结 | 第25-26页 |
3 黑龙江森工林业局员工工作倦怠与工作投入的影响因素与测量工具 | 第26-31页 |
3.1 黑龙江森工林业局员工现状 | 第26-28页 |
3.1.1 员工数量情况 | 第26-27页 |
3.1.2 员工质量情况 | 第27-28页 |
3.2 黑龙江森工林业局员工工作倦怠与工作投入的影响因素 | 第28-30页 |
3.2.1 个体因素 | 第28页 |
3.2.2 组织因素 | 第28-29页 |
3.2.3 社会因素 | 第29-30页 |
3.3 黑龙江森工林业局员工工作倦怠与工作投入的测量工具 | 第30页 |
3.4 本章小结 | 第30-31页 |
4 黑龙江森工林业局员工工作倦怠与工作投入模型构建与问卷设计 | 第31-39页 |
4.1 模型构建与基本假设 | 第31-32页 |
4.1.1 研究模型的选取 | 第31-32页 |
4.1.2 模型构建与假设 | 第32页 |
4.2 问卷设计 | 第32-35页 |
4.2.1 问卷编制 | 第32-34页 |
4.2.2 问卷发放与回收 | 第34-35页 |
4.3 问卷结果检验 | 第35-38页 |
4.3.1 项目分析 | 第35页 |
4.3.2 效度检验 | 第35页 |
4.3.3 因素分析 | 第35-38页 |
4.3.4 信度检验 | 第38页 |
4.4 本章小结 | 第38-39页 |
5 黑龙江森工林业局员工工作倦怠与工作投入整合的实证分析 | 第39-47页 |
5.1 黑龙江森工林业局员工工作倦怠与工作投入总体情况分析 | 第39页 |
5.2 不同人口学变量的员工工作倦怠与工作投入差异分析 | 第39-41页 |
5.2.1 不同性别的员工工作倦怠与工作投入差异分析 | 第39-40页 |
5.2.2 不同工龄和婚姻状况的员工工作倦怠与工作投入差异分析 | 第40-41页 |
5.2.3 不同职务的员工工作倦怠与工作投入差异分析 | 第41页 |
5.3 工作要求与工作倦怠和工作投入的关系分析 | 第41-43页 |
5.3.1 总体情况分析 | 第41页 |
5.3.2 相关分析 | 第41-42页 |
5.3.3 回归分析 | 第42-43页 |
5.4 工作资源与工作倦怠和工作投入的关系分析 | 第43-45页 |
5.4.1 总体情况分析 | 第43页 |
5.4.2 相关分析 | 第43-44页 |
5.4.3 回归分析 | 第44-45页 |
5.5 员工工作倦怠与工作投入整合模型 | 第45页 |
5.6 结果分析 | 第45-46页 |
5.7 本章小结 | 第46-47页 |
6 提升黑龙江森工林业局员工工作投入的对策与建议 | 第47-50页 |
6.1 科学合理配置和使用人力资源 | 第47页 |
6.2 改革现行薪酬制度 | 第47-48页 |
6.3 提供晋升机会与设置不同职业生涯发展路径 | 第48页 |
6.4 缓解员工工作压力与增强员工工作稳定性 | 第48-49页 |
6.5 政府增加政策支持与大力发展新型林业产业 | 第49页 |
6.6 本章小结 | 第49-50页 |
7 结论 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
附录 | 第56-59页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第59页 |