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黑龙江森工林业局员工工作倦怠与工作投入整合研究

摘要第10-11页
英文摘要第11-12页
1 引言第13-22页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究的目的及意义第14-15页
        1.2.1 研究的目的第14页
        1.2.2 研究的意义第14-15页
    1.3 国内外研究现状第15-19页
        1.3.1 国外研究现状第15-18页
        1.3.2 国内研究现状第18-19页
        1.3.3 国内外研究评述第19页
    1.4 研究的主要内容与方法第19-21页
        1.4.1 研究的主要内容第20-21页
        1.4.2 研究的主要方法第21页
    1.5 本章小结第21-22页
2 相关概念界定与理论基础第22-26页
    2.1 相关概念界定第22-23页
        2.1.1 工作倦怠第22页
        2.1.2 工作投入第22-23页
    2.2 理论基础第23-25页
        2.2.1 三维度理论第23页
        2.2.2 工作倦怠理论第23-24页
        2.2.3 资源保存理论第24页
        2.2.4 工作要求-资源理论第24-25页
    2.3 本章小结第25-26页
3 黑龙江森工林业局员工工作倦怠与工作投入的影响因素与测量工具第26-31页
    3.1 黑龙江森工林业局员工现状第26-28页
        3.1.1 员工数量情况第26-27页
        3.1.2 员工质量情况第27-28页
    3.2 黑龙江森工林业局员工工作倦怠与工作投入的影响因素第28-30页
        3.2.1 个体因素第28页
        3.2.2 组织因素第28-29页
        3.2.3 社会因素第29-30页
    3.3 黑龙江森工林业局员工工作倦怠与工作投入的测量工具第30页
    3.4 本章小结第30-31页
4 黑龙江森工林业局员工工作倦怠与工作投入模型构建与问卷设计第31-39页
    4.1 模型构建与基本假设第31-32页
        4.1.1 研究模型的选取第31-32页
        4.1.2 模型构建与假设第32页
    4.2 问卷设计第32-35页
        4.2.1 问卷编制第32-34页
        4.2.2 问卷发放与回收第34-35页
    4.3 问卷结果检验第35-38页
        4.3.1 项目分析第35页
        4.3.2 效度检验第35页
        4.3.3 因素分析第35-38页
        4.3.4 信度检验第38页
    4.4 本章小结第38-39页
5 黑龙江森工林业局员工工作倦怠与工作投入整合的实证分析第39-47页
    5.1 黑龙江森工林业局员工工作倦怠与工作投入总体情况分析第39页
    5.2 不同人口学变量的员工工作倦怠与工作投入差异分析第39-41页
        5.2.1 不同性别的员工工作倦怠与工作投入差异分析第39-40页
        5.2.2 不同工龄和婚姻状况的员工工作倦怠与工作投入差异分析第40-41页
        5.2.3 不同职务的员工工作倦怠与工作投入差异分析第41页
    5.3 工作要求与工作倦怠和工作投入的关系分析第41-43页
        5.3.1 总体情况分析第41页
        5.3.2 相关分析第41-42页
        5.3.3 回归分析第42-43页
    5.4 工作资源与工作倦怠和工作投入的关系分析第43-45页
        5.4.1 总体情况分析第43页
        5.4.2 相关分析第43-44页
        5.4.3 回归分析第44-45页
    5.5 员工工作倦怠与工作投入整合模型第45页
    5.6 结果分析第45-46页
    5.7 本章小结第46-47页
6 提升黑龙江森工林业局员工工作投入的对策与建议第47-50页
    6.1 科学合理配置和使用人力资源第47页
    6.2 改革现行薪酬制度第47-48页
    6.3 提供晋升机会与设置不同职业生涯发展路径第48页
    6.4 缓解员工工作压力与增强员工工作稳定性第48-49页
    6.5 政府增加政策支持与大力发展新型林业产业第49页
    6.6 本章小结第49-50页
7 结论第50-51页
致谢第51-53页
参考文献第53-56页
附录第56-59页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第59页

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