| 摘要 | 第10-12页 |
| Abstract | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 研究内容及框架结构 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究框架结构 | 第16-17页 |
| 1.3 论文主要研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第18-23页 |
| 2.1 企业战略相关理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业战略概念 | 第18-19页 |
| 2.1.3 企业战略管理流程 | 第19页 |
| 2.1.4 战略管理理论学派 | 第19-20页 |
| 2.2 人力资源战略相关理论 | 第20-21页 |
| 2.2.1 人力资源战略概念 | 第20页 |
| 2.2.2 人力资源战略的分类 | 第20-21页 |
| 2.2.3 人力资源战略研究发展 | 第21页 |
| 2.3 高速公路行业人力资源战略相关研究 | 第21-22页 |
| 2.4 简要评述 | 第22-23页 |
| 第3章 SDH公司人力资源战略内外部环境分析 | 第23-43页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第27-35页 |
| 3.2.0 公司战略 | 第27-28页 |
| 3.2.1 公司使命 | 第28页 |
| 3.2.2 公司组织结构 | 第28-30页 |
| 3.2.3 公司人力资源队伍状况 | 第30-34页 |
| 3.2.4 人力资源管理现状 | 第34-35页 |
| 3.3 公司现有人力资源状况存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第36-40页 |
| 3.4.1 优势(Strengths) | 第36-37页 |
| 3.4.2 劣势(Weakness) | 第37-38页 |
| 3.4.3 机会(Opportunity) | 第38-39页 |
| 3.4.4 威胁(Threat) | 第39-40页 |
| 3.5 公司人力资源战略定位的SWOT分析 | 第40-43页 |
| 第4章 公司人力资源战略目标与战略选择 | 第43-51页 |
| 4.1 人力资源战略与公司战略的匹配 | 第43-44页 |
| 4.2 人力资源战略目标 | 第44-45页 |
| 4.3 公司人力资源战略选择的QSPM矩阵分析 | 第45-50页 |
| 4.3.1 内外部关键因素分析 | 第45-47页 |
| 4.3.2 QSPM矩阵评分 | 第47-50页 |
| 4.4 公司人力资源战略的确定 | 第50-51页 |
| 第5章 公司人力资源战略的实施 | 第51-59页 |
| 5.1 优化公司组织架构 | 第51页 |
| 5.2 调整人员招聘机制 | 第51-53页 |
| 5.3 重视培训与开发 | 第53-54页 |
| 5.4 改善绩效薪酬管理体系 | 第54-55页 |
| 5.5 丰富员工激励措施 | 第55-57页 |
| 5.6 加强企业文化建设 | 第57-59页 |
| 第6章 公司人力资源战略实施的保障与控制 | 第59-63页 |
| 6.1 人力资源战略实施的保障措施 | 第59-60页 |
| 6.1.1 优化企业组织改革制度,实现组织保障 | 第59页 |
| 6.1.2 转变人力资源管理的职能和体系,实现制度保障 | 第59-60页 |
| 6.1.3 重视财务作用,实现资金保障 | 第60页 |
| 6.2 公司人力资源战略实施的控制流程 | 第60-63页 |
| 6.2.1 逐层分解战略目标 | 第60-61页 |
| 6.2.2 制定战略实施的评价反馈措施 | 第61-63页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第63-66页 |
| 7.1 研究的主要结论 | 第63-64页 |
| 7.2 论文的不足 | 第64页 |
| 7.3 进一步研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |