| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国内企业采购的发展历程 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外采购成本控制的理论研究 | 第14-16页 |
| 1.3 研究的基本内容及思路 | 第16-18页 |
| 第2章 TMTW2公司采购成本管理中存在的问题及原因分析 | 第18-33页 |
| 2.1 行业特点 | 第18-19页 |
| 2.2 TMTW2公司概况 | 第19页 |
| 2.3 TMTW2公司采购成本控制现状 | 第19-23页 |
| 2.3.1 TMTW2公司采购成本控制工作概述 | 第19-20页 |
| 2.3.2 TMTW2公司采购管理流程及与各职能部门关系 | 第20-22页 |
| 2.3.3 供应商管理工作 | 第22-23页 |
| 2.3.4 采购成本控制 | 第23页 |
| 2.4 TMTW2公司采购成本管理缺陷原因分析 | 第23-33页 |
| 2.4.1 现行的组织架构管理流程与降低采购成本要求不匹配 | 第24-29页 |
| 2.4.2 公司高层领导缺乏从战略角度降低采购成本的理念 | 第29-30页 |
| 2.4.3 缺乏对供应商科学有效的管理 | 第30-31页 |
| 2.4.4 采购成本控制方法尚且单一 | 第31-33页 |
| 第3章 TMTW2公司采购成本控制策略与方法 | 第33-62页 |
| 3.1 改进控制采购成本的组织架构和采购流程 | 第33-39页 |
| 3.1.1 搭建新的组织架构 | 第33-35页 |
| 3.1.2 建立新的采购流程 | 第35-38页 |
| 3.1.3 推行检测关口前移的检验方式 | 第38页 |
| 3.1.4 调动采购人员的积极性 | 第38-39页 |
| 3.2 基于战略采购思想实现有效控制采购成本 | 第39-43页 |
| 3.2.1 设计开发为控制源头 | 第39-40页 |
| 3.2.2 采购成本控制依赖于相关职能部门 | 第40-43页 |
| 3.3 完善供应商管理体系 | 第43-51页 |
| 3.3.1 供应商的筛选与资质认证 | 第44页 |
| 3.3.2 按"四分法"对供应商进行系统地评估与划分 | 第44-45页 |
| 3.3.3 按"四分法"对供应商制定降低采购成本管理策略 | 第45-48页 |
| 3.3.4 建立完善的供应商评价体系 | 第48-49页 |
| 3.3.5 建立供应商评估与改善机制 | 第49-50页 |
| 3.3.6 完善供应商的激励机制 | 第50-51页 |
| 3.4 完善采购成本控制方法 | 第51-62页 |
| 3.4.1 VA/VE采购成本分析法 | 第51-54页 |
| 3.4.2 替代产品的可获得性 | 第54-56页 |
| 3.4.3 完善信息化管理降低采购成本 | 第56-58页 |
| 3.4.4 安全库存法保证采购成本的降低 | 第58-60页 |
| 3.4.5 推进VMI库存管理模式降低采购成本 | 第60页 |
| 3.4.6 2014年实现降低采购成本12.52% | 第60-62页 |
| 第4章 基于量化分析的采购成本控制方法 | 第62-70页 |
| 4.1 提高销售预测准确度是降低采购成本的基础 | 第62-64页 |
| 4.1.1 滚动销售预测 | 第62-64页 |
| 4.1.2 灰色理论预测 | 第64页 |
| 4.2 SM仓库订货法是降低采购成本的保证 | 第64-70页 |
| 结论与展望 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
