| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-13页 |
| (一) 研究的现状及其背景 | 第8-9页 |
| (二) 研究的意义 | 第9-10页 |
| (三) 研究的框架 | 第10-11页 |
| (四) 研究的方法 | 第11页 |
| 1、因素分析法 | 第11页 |
| 2、比较分析法 | 第11页 |
| 3、相关分析法 | 第11页 |
| (五) 论文创新点 | 第11-13页 |
| 1、研究对象创新 | 第11页 |
| 2、研究方法结合实际案例使用 | 第11-12页 |
| 3、成本控制方案 | 第12-13页 |
| 二、相关理论及其概念内涵 | 第13-16页 |
| (一) 成本控制 | 第13-14页 |
| 1、成本控制理论 | 第13页 |
| 2、成本控制的基本程序和方法 | 第13-14页 |
| (二) 成本管理 | 第14-16页 |
| 1、战略成本管理 | 第14页 |
| 2、作业成本管理 | 第14页 |
| 3、成本规划 | 第14-16页 |
| 三、YK公司成本管理现状分析 | 第16-21页 |
| (一) YK公司简介 | 第16-17页 |
| (二) 公司成本管理的现状 | 第17-21页 |
| 1、YK公司近期的表现 | 第17-18页 |
| 2、成本管理的组织框架 | 第18-19页 |
| 3、成本管理的流程设置 | 第19-20页 |
| 4、成本管理的核算方式 | 第20-21页 |
| 四、YK公司成本分析及存在的问题 | 第21-26页 |
| (一) 对公司披露的数据分析 | 第21-23页 |
| 1、采购成本 | 第21-22页 |
| 2、人工成本 | 第22页 |
| 3、制造费用 | 第22页 |
| 4、管理费用 | 第22-23页 |
| (二) 成本管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 1、设计开发成本管理不足 | 第23-24页 |
| 2、采购成本控制不严 | 第24页 |
| 3、LO费率统一 | 第24页 |
| 4、成本管理系统性不强 | 第24-25页 |
| 5、成本管理的队伍人才缺乏 | 第25-26页 |
| 五、对YK公司的成本管理提出相应的对策和建议 | 第26-58页 |
| (一) 引入先进成本管理方法,降低采购成本 | 第26-30页 |
| 1、MBBP(Material Best Business Practice物料最佳业务实践) | 第26-28页 |
| 2、MCPU推行 | 第28-30页 |
| 3、建立采购价格分析模型 | 第30页 |
| (二) 提高JIT运作效率以降低采购成本 | 第30-37页 |
| 1、推行MES制造系统 | 第30-32页 |
| 2、增加JIT供方,向政府申请用地 | 第32-37页 |
| (三) 管控新产品成本发布,从基础上控制采购成本 | 第37-42页 |
| 1、P1产品开发需求 | 第40-41页 |
| 2、P2产品设计 | 第41页 |
| 3、P3产品试制 | 第41页 |
| 4、P4产品验证 | 第41-42页 |
| 5、P5正式生产 | 第42页 |
| (四) 以作业成本管理制定不同的LO费率 | 第42-46页 |
| 1、作业调研 | 第43-44页 |
| 2、作业认定 | 第44页 |
| 3、成本归集 | 第44页 |
| 4、建立成本库 | 第44-45页 |
| 5、设计模型 | 第45页 |
| 6、应用软件 | 第45页 |
| 7、运行分析 | 第45页 |
| 8、持续改进 | 第45-46页 |
| (五) 以新JCMS管理和监控制造过程成本,降低制造费用 | 第46-56页 |
| (六) 强化成本核算队伍,完善成本监控流程 | 第56-58页 |
| 六、总结与展望 | 第58-59页 |
| (一) 总结 | 第58页 |
| (二) 不足与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |