| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 一 绪论 | 第8-11页 |
| (一) 选题背景 | 第8页 |
| (二) 研究的重大意义和设想 | 第8-9页 |
| (三) 研究框架及主要研究方法 | 第9-11页 |
| 1 研究框架 | 第9-10页 |
| 2 主要研究方法 | 第10-11页 |
| 二 相关理论与文献综述 | 第11-15页 |
| (一) 电力工程项目管理的基础理论 | 第11-12页 |
| 1 项目管理的定义 | 第11页 |
| 2 项目管理模式发展历程 | 第11-12页 |
| 3 传统电力工程项目管理弊端 | 第12页 |
| (二) 国内外研究文献综述 | 第12-15页 |
| 三 工程项目管理模式发展现状、存在问题与产生影响 | 第15-27页 |
| (一) 国内外工程项目管理模式发展现状 | 第15-22页 |
| 1 国外工程项目管理模式发展现状 | 第15页 |
| 2 我国电力工程项目管理模式发展现状 | 第15-16页 |
| 3 现行国内外主要电力工程项目管理模式介绍 | 第16-22页 |
| (二) 现行主要项目管理模式在电力工程建设应用中存在问题 | 第22-25页 |
| 1 项目管理模式发展过程中存在的问题 | 第22-23页 |
| 2 各种主要项目管理模式出现的问题和缺陷 | 第23-25页 |
| (三) 当前项目管理模式对电力工程项目产生的影响 | 第25-27页 |
| 1 投资方对项目管理模式的选择随意、盲从 | 第25-26页 |
| 2 电力建设工程项目管控不到位 | 第26-27页 |
| 四 现行项目管理模式存在问题形成的原因分析 | 第27-30页 |
| (一) 多数电力工程采用建管合一的项目开发模式 | 第27-28页 |
| (二) 项目参与各方对建设目标的认知偏差 | 第28页 |
| (三) 建设项目之间的差异 | 第28-29页 |
| 1 系统复杂性 | 第28页 |
| 2 专业多样化 | 第28-29页 |
| 3 建设难度和技术要求 | 第29页 |
| 4 项目建设的不确定因素 | 第29页 |
| (四) 项目管理人员的素质 | 第29-30页 |
| 五 通过项目管理创新模式加强项目管控的策略建议 | 第30-48页 |
| (一) 项目管理创新模式介绍 | 第30-33页 |
| 1 项目管理创新模式组织形式 | 第30页 |
| 2 项目管理创新模式应用说明 | 第30-33页 |
| (二) 项目管理创新模式的优点 | 第33-34页 |
| (三) 加强项目管控措施及解决问题的策略、效果和建议 | 第34-48页 |
| 1、项目管理创新模式加强项目管控措施的应用 | 第34-45页 |
| 2、解决问题的策略及效果 | 第45-48页 |
| 3、推广应用的建议 | 第48页 |
| 六 结论与展望 | 第48-50页 |
| 附表1 项目参与各方对建设目标的认知偏差 | 第50-51页 |
| 附表2 应用项目管理创新模式解决问题的策略及效果一览表 | 第51-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读学位期间参与科研项目情况 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
