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基于平衡计分卡的JY玻璃有限公司绩效管理体系研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-17页
    1.1 研究背景、目的及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究目的第11页
        1.1.3 研究意义第11页
    1.2 文献综述第11-15页
        1.2.1 平衡计分卡理论研究第11-12页
        1.2.2 平衡计分卡应用研究第12-15页
        1.2.3 文献评述第15页
    1.3 研究内容第15-16页
    1.4 研究方法第16页
    1.5 研究的创新点第16-17页
2 理论基础第17-21页
    2.1 平衡计分卡相关理论第17-18页
        2.1.1 平衡计分卡的概念第17页
        2.1.2 平衡计分卡的维度第17-18页
        2.1.3 平衡计分卡的优点第18页
    2.2 绩效管理相关理论第18-21页
        2.2.1 利益相关者理论第18-19页
        2.2.2 行为科学理论第19页
        2.2.3 权变理论第19-21页
3 JY玻璃有限公司基本情况第21-27页
    3.1 JY玻璃有限公司简介第21-22页
        3.1.1 JY玻璃有限公司经营环境第21页
        3.1.2 JY玻璃有限公司战略目标第21-22页
        3.1.3 JY玻璃有限公司组织结构第22页
    3.2 JY玻璃有限公司绩效管理现状第22-27页
        3.2.1 JY玻璃有限公司绩效管理目标第22-23页
        3.2.2 JY玻璃有限公司绩效管理实施第23-25页
        3.2.3 JY玻璃有限公司绩效管理存在的问题第25-27页
4 平衡计分卡绩效管理体系的设计基础第27-30页
    4.1 可行性分析第27-28页
        4.1.1 公司战略目标明确第27页
        4.1.2 公司管理层重视管理第27页
        4.1.3 完善的沟通机制第27-28页
    4.2 平衡计分卡绩效管理体系的设计目标第28页
    4.3 平衡计分卡绩效管理体系的设计特点第28-30页
        4.3.1 中小企业绩效管理特点第28-29页
        4.3.2 沙河市玻璃行业特点第29-30页
5 构建JY玻璃有限公司平衡计分卡绩效管理体系第30-46页
    5.1 战略目标的完善与分解第30-31页
        5.1.1 战略目标的完善第30页
        5.1.2 战略目标的分解第30-31页
    5.2 绘制企业战略地图第31-33页
    5.3 确定公司级绩效管理指标体系第33-35页
        5.3.1 财务维度指标第33页
        5.3.2 客户维度指标第33-34页
        5.3.3 内部流程维度第34页
        5.3.4 学习与成长维度第34-35页
        5.3.5 环境保护维度第35页
    5.4 确定公司级绩效管理指标权重第35-40页
        5.4.1 确定五个维度权重第36-39页
        5.4.2 确定各指标权重第39-40页
    5.5 确定部门级绩效管理指标体系第40-44页
        5.5.1 人资部绩效考核指标第41页
        5.5.2 财务部绩效考核指标第41页
        5.5.3 采购部绩效考核指标第41-42页
        5.5.4 生产部绩效考核指标第42页
        5.5.5 仓管部绩效考核指标第42-43页
        5.5.6 销售部绩效考核指标第43页
        5.5.7 技术部绩效考核指标第43-44页
    5.6 平衡计分卡实施过程中的注意事项第44-46页
        5.6.1 制定绩效计划环节应注意事项第44页
        5.6.2 绩效沟通环节应注意事项第44-45页
        5.6.3 绩效考核环节应注意事项第45页
        5.6.4 绩效反馈环节应注意事项第45-46页
6 研究结论及局限性第46-47页
    6.1 研究结论第46页
    6.2 研究局限性第46-47页
参考文献第47-50页
附录第50-52页
后记第52-53页
攻读学位期间取得的科研成果清单第53页

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