沈阳XMT公司中层管理人员培训体系重构研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·论文的研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·论文的主要研究内容和方法 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| ·培训的概念 | 第15页 |
| ·培训体系 | 第15-21页 |
| ·培训体系的定义 | 第16-17页 |
| ·培训体系的构成 | 第17页 |
| ·培训体系的构建 | 第17-21页 |
| 第3章 XMT公司中层管理人员培训体系问题分析 | 第21-32页 |
| ·XMT公司概况 | 第21页 |
| ·XMT公司中层管理人员界定 | 第21页 |
| ·XMT公司中层管理人员队伍现状 | 第21-26页 |
| ·培训机构设置 | 第24-25页 |
| ·企业现行培训体系 | 第25-26页 |
| ·调查现行培训体系 | 第26页 |
| ·分析XMT目前的培训体系所存在的问题 | 第26-30页 |
| ·培训观念短视 | 第26-27页 |
| ·缺乏战略性的培训体系 | 第27-28页 |
| ·培训执行力不足 | 第28-29页 |
| ·培训结果跟踪不到位 | 第29页 |
| ·培训范围不合理 | 第29页 |
| ·培训与员工生涯发展脱节 | 第29-30页 |
| ·XMT公司现行培训体系问题的存在原因 | 第30-32页 |
| 第4章 培训体系的重构对策和实施方案 | 第32-55页 |
| ·培训体系重构的指导性原则 | 第32-34页 |
| ·以战略为导向的原则 | 第32页 |
| ·基于现实的原则 | 第32-33页 |
| ·扬弃原则 | 第33页 |
| ·吸收学习的原则 | 第33-34页 |
| ·成本效益的原则 | 第34页 |
| ·个人与企业结合的原则 | 第34页 |
| ·企业培训体系重构步骤 | 第34-36页 |
| ·比较新体系和旧体系 | 第36页 |
| ·XMT公司重构的员工培训体系的实施方案 | 第36-55页 |
| ·企业培训文化的构建 | 第36-38页 |
| ·企业培训战略的制定 | 第38-40页 |
| ·构建完善培训体系的构建 | 第40-53页 |
| ·实施的步骤及对策 | 第53-55页 |
| 第5章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
