LH公司绩效考核指标体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究创新 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 2.3 文献评述 | 第13-15页 |
| 3 LH公司绩效考核管理现状 | 第15-28页 |
| 3.1 概况 | 第15-17页 |
| 3.2 绩效考核现状 | 第17-28页 |
| 3.2.1 现行的绩效考核方法 | 第17页 |
| 3.2.2 现有绩效指标 | 第17-18页 |
| 3.2.3 关键部门绩效考核的主要内容 | 第18-20页 |
| 3.2.4 教研部和市场部绩效考核存在的问题 | 第20-25页 |
| 3.2.5 绩效考核问题产生的原因 | 第25-28页 |
| 4 LH公司绩效考核指标体系优化设计 | 第28-47页 |
| 4.1 设计原则及思路 | 第28-29页 |
| 4.2 设计方法 | 第29-31页 |
| 4.2.1 关键指标设计法 | 第29-30页 |
| 4.2.2 平衡计分卡 | 第30-31页 |
| 4.3 绩效考核指标权重设计 | 第31-32页 |
| 4.3.1 指标权重确定方法选择 | 第31页 |
| 4.3.2 指标权重的分配 | 第31-32页 |
| 4.4 部门绩效考核指标优化 | 第32-40页 |
| 4.4.1 确立绩效考核指标库 | 第32-37页 |
| 4.4.2 部门绩效指标权重设计 | 第37-40页 |
| 4.5 员工绩效考核指标优化 | 第40-43页 |
| 4.5.1 教研人员绩效考核指标优化 | 第40-42页 |
| 4.5.2 市场人员绩效考核指标优化 | 第42-43页 |
| 4.6 绩效考核指标对比分析 | 第43-47页 |
| 4.6.1 部门绩效考核指标对比分析 | 第43-45页 |
| 4.6.2 员工绩效考核指标对比分析 | 第45-47页 |
| 5 LH公司绩效考核的保障措施 | 第47-49页 |
| 5.1 完善绩效培训与绩效反馈机制 | 第47-49页 |
| 5.1.1 绩效培训机制 | 第47页 |
| 5.1.2 绩效反馈机制 | 第47-49页 |
| 6 绩效考核体系试运行及效果对比 | 第49-51页 |
| 7 结论 | 第51-53页 |
| 7.1 主要结论 | 第51页 |
| 7.2 研究不足 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
