秦皇岛港七公司的备件库存管理研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.2.3 国内外研究现状述评 | 第14-15页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第15-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
第2章 备件库存管理理论 | 第18-25页 |
2.1 备件相关理论 | 第18-19页 |
2.1.1 备件的概念 | 第18页 |
2.1.2 备件的分类方法 | 第18-19页 |
2.2 库存管理相关理论 | 第19-22页 |
2.2.1 库存管理的概念和目标 | 第19页 |
2.2.2 库存控制模型 | 第19-21页 |
2.2.3 库存补给策略 | 第21-22页 |
2.3 备件库存管理相关理论 | 第22-24页 |
2.3.1 备件库存管理的概念和目标 | 第22页 |
2.3.2 备件库存需求预测方法 | 第22-23页 |
2.3.3 备件库存管理模式 | 第23-24页 |
2.4 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 七公司备件库存管理的现状分析 | 第25-32页 |
3.1 七公司现状 | 第25-26页 |
3.1.1 七公司简介 | 第25页 |
3.1.2 七公司备件库存管理体系 | 第25-26页 |
3.2 七公司备件库存的现状分析 | 第26-28页 |
3.2.1 备件储备种类多总价值高 | 第26-27页 |
3.2.2 备件需求预测难度大 | 第27页 |
3.2.3 进口备件多供货周期长 | 第27页 |
3.2.4 保障生产的备件需求的及时性 | 第27-28页 |
3.3 七公司备件管理存在的问题分析 | 第28-29页 |
3.3.1 备件储备资金运用不科学 | 第28页 |
3.3.2 备件储备品种分类不规范 | 第28-29页 |
3.3.3 备件采购策略不合理 | 第29页 |
3.3.4 备件库存管理制度不完善 | 第29页 |
3.4 七公司备件管理问题的成因分析 | 第29-31页 |
3.4.1 管理理念上存在着一定的误区 | 第29-30页 |
3.4.2 缺乏对备件的有效分类管理 | 第30-31页 |
3.5 本章小结 | 第31-32页 |
第4章 七公司备件库存管理的改进方案 | 第32-43页 |
4.1 七公司备件分类方法的改进 | 第32-35页 |
4.1.1 七公司备件分类法的改进设计 | 第32-34页 |
4.1.2 七公司备件分类法的改进应用 | 第34-35页 |
4.2 七公司备件库存控制策略的改进 | 第35-39页 |
4.2.1 基于定量订货法的快速流动备件库存控制 | 第35-38页 |
4.2.2 基于不连续需求的慢速流动备件库存控制 | 第38-39页 |
4.3 七公司备件联合库存管理的改进 | 第39-41页 |
4.3.1 备件联合库存管理的优势 | 第40-41页 |
4.3.2 七公司实施备件联合库存管理的形式 | 第41页 |
4.4 本章小结 | 第41-43页 |
第5章 七公司备件库存管理改进方案实施的保障措施 | 第43-51页 |
5.1 技术保障 | 第43-44页 |
5.1.1 库存管理信息化 | 第43-44页 |
5.1.2 备件维修系统信息化 | 第44页 |
5.2 制度保障 | 第44-46页 |
5.2.1 建立科学库存管理体系 | 第45页 |
5.2.2 完善物资备件管理制度 | 第45-46页 |
5.3 组织保障 | 第46-48页 |
5.3.1 专项小组 | 第46-47页 |
5.3.2 月度例会 | 第47-48页 |
5.4 人力资源保障 | 第48-50页 |
5.4.1 组织员工培训 | 第48-49页 |
5.4.2 薪酬激励 | 第49-50页 |
5.5 本章小结 | 第50-51页 |
结论 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
作者简介 | 第58页 |