| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第17-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-28页 |
| 2.1 员工创新行为研究综述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 员工创新行为含义 | 第19页 |
| 2.1.2 员工创新行为的影响因素 | 第19-21页 |
| 2.2 组织自尊研究综述 | 第21-23页 |
| 2.2.1 组织自尊的内涵 | 第21-22页 |
| 2.2.2 相关研究 | 第22-23页 |
| 2.3 绩效考核方式研究综述 | 第23-25页 |
| 2.3.1 绩效考核 | 第23页 |
| 2.3.2 绩效考核目标取向 | 第23-24页 |
| 2.3.3 绩效考核方式与员工创新行为关系的相关研究 | 第24-25页 |
| 2.4 变革型领导方式研究综述 | 第25-28页 |
| 2.4.1 变革型领导方式定义 | 第25页 |
| 2.4.2 变革型领导维度划分 | 第25-26页 |
| 2.4.3 变革型领导的测量 | 第26页 |
| 2.4.4 变革型领导方式与员工创新行为之间关系的相关研究 | 第26-28页 |
| 第三章 研究模型与假设 | 第28-33页 |
| 3.1 研究框架 | 第28页 |
| 3.2 理论模型的构建 | 第28-29页 |
| 3.3 研究假设的提出 | 第29-33页 |
| 3.3.1 绩效考核与员工创新行为的关系 | 第29-30页 |
| 3.3.2 组织自尊与员工创新行为的关系 | 第30页 |
| 3.3.3 变革型领导与员工创新行为的关系 | 第30-31页 |
| 3.3.4 组织自尊的中介作用 | 第31-32页 |
| 3.3.5 变革型领导的调节作用 | 第32-33页 |
| 第四章 实证设计 | 第33-37页 |
| 4.1 变量的测量 | 第33-35页 |
| 4.1.1 绩效考核量表的选择 | 第33页 |
| 4.1.2 变革型领导量表的选择 | 第33-34页 |
| 4.1.3 组织自尊量表的选择 | 第34-35页 |
| 4.1.4 员工创新行为量表的选择 | 第35页 |
| 4.2 问卷设计与发放 | 第35-37页 |
| 4.2.1 问卷的设计 | 第35-36页 |
| 4.2.2 问卷的发放与回收整理 | 第36页 |
| 4.2.3 数据分析方法 | 第36-37页 |
| 第五章 数据处理与分析 | 第37-50页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第37-38页 |
| 5.2 研究变量的描述性统计分析 | 第38-39页 |
| 5.3 信度分析 | 第39-42页 |
| 5.3.1 绩效考核量表信度分析 | 第39页 |
| 5.3.2 组织自尊量表信度分析 | 第39-40页 |
| 5.3.3 变革型领导量表信度分析 | 第40-41页 |
| 5.3.4 员工创新行为量表信度分析 | 第41-42页 |
| 5.4 效度分析 | 第42-45页 |
| 5.4.1 探索性因子分析 | 第42-44页 |
| 5.4.2 验证性因子分析 | 第44-45页 |
| 5.5 主效应分析 | 第45-50页 |
| 5.5.1 相关分析 | 第45页 |
| 5.5.2 组织自尊对员工创新行为的回归分析 | 第45-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-55页 |
| 6.1 本文研究结果 | 第50-51页 |
| 6.2 管理启示 | 第51-53页 |
| 6.3 创新点 | 第53页 |
| 6.4 研究不足与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-62页 |
| 附录 | 第62-65页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |