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百圆裤业跨界并购环球易购案例分析

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第8-15页
    第一节 研究背景及意义第8-10页
        一、研究背景第8-9页
        二、研究意义第9-10页
    第二节 文献综述第10-12页
        一、关于跨界并购研究第10-11页
        二、关于跨界并购动因的研究第11页
        三、关于企业并购绩效的研究第11页
        四、关于企业战略转型的研究第11-12页
    第三节 研究方法第12页
    第四节 研究内容与框架第12-14页
    第五节 创新点与不足之处第14-15页
        一、创新点第14页
        二、不足之处第14-15页
第二章 百圆裤业跨界并购环球易购案例介绍第15-22页
    第一节 并购双方公司介绍第15-18页
        一、百圆裤业公司介绍第15-16页
        二、环球易购公司介绍第16-18页
    第二节 并购过程第18-20页
        一、并购方案第18-20页
        二、交易节点第20页
    第三节 并购特点第20-22页
        一、跨界并购第20-21页
        二、溢价并购第21-22页
第三章 百圆裤业跨界并购案例分析第22-41页
    第一节 百圆裤业跨界并购动因分析第22-26页
        一、宏观因素分析第22-24页
        二、微观因素分析第24-26页
    第二节 百圆裤业跨界并购环球易购协同效应分析第26-27页
        一、经营协同效应第26页
        二、管理协同效应第26-27页
        三、财务协同效应第27页
    第三节 百圆裤业跨界并购绩效分析第27-31页
        一、市场绩效分析第27-28页
        二、财务绩效分析第28-31页
    第四节 百圆裤业跨界并购取得成功的因素第31-36页
        一、并购对象选择合适第32-35页
        三、并购后对资源进行有效整合第35-36页
    第五节 百圆裤业跨界并购存在的问题第36-41页
        一、并购标的估值偏高第36-38页
        二、并购后上市公司净利率出现下滑第38-41页
第四章 启示与建议第41-44页
    第一节 启示第41-42页
        一、选择合适的并购对象是并购成功的基础第41页
        二、进行有效的资源整合是并购成功的关键第41页
        三、传统企业可以通过跨界并购实现转型升级第41-42页
        四、与新兴产业的融合可以为传统企业注入新的活力第42页
    第二节 建议第42-44页
        一、对并购标的合理估值第42页
        二、强化供应链管理及拓展营销渠道,提高公司净利率第42-44页
结论第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47页

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