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企业中层管理者印象管理对上下级关系的影响研究

中文摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第11-15页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的第12页
    1.3 研究意义第12-13页
        1.3.1 理论意义第12页
        1.3.2 实践意义第12-13页
    1.4 研究思路与研究方法第13-14页
        1.4.1 研究思路第13-14页
        1.4.2 研究方法第14页
    1.5 本文的创新点第14页
    1.6 本章小结第14-15页
2 文献综述第15-24页
    2.1 上下级关系的文献综述第15-18页
        2.1.1 上下级关系的提出及发展第15-16页
        2.1.2 上下级关系与领导-成员交换理论第16-17页
        2.1.3 上下级关系的研究现状第17-18页
    2.2 印象管理的文献综述第18-21页
        2.2.1 印象管理的概念第18页
        2.2.2 印象管理动机第18-19页
        2.2.3 印象管理策略第19页
        2.2.4 印象管理的研究现状第19-21页
    2.3 印象管理与上下级关系的相互关系的实证研究第21页
    2.4 理论视角第21-23页
        2.4.1 舒茨三维人际关系理论第21-22页
        2.4.2 社会交换理论第22-23页
    2.5 本章小结第23-24页
3 研究设计第24-35页
    3.1 研究变量界定第24-28页
        3.1.1 中层管理者第24页
        3.1.2 上下级关系第24-25页
        3.1.3 印象管理第25-27页
        3.1.4 人口统计学变量第27-28页
    3.2 概念模型第28页
    3.3 印象管理对上下级关系的影响假设第28-30页
        3.3.1 印象管理及其各维度对与高层领导关系的影响假设第29页
        3.3.2 印象管理及其各维度对与同级同事关系的影响假设第29-30页
        3.3.3 印象管理及其各维度对与下属员工关系的影响假设第30页
    3.4 问卷设计第30页
        3.4.1 上下级关系量表第30页
        3.4.2 印象管理量表第30页
    3.5 数据收集和分析方法第30-34页
        3.5.1 样本选择第30-31页
        3.5.2 样本的基本情况第31-34页
        3.5.3 数据分析方法第34页
    3.6 本章小结第34-35页
4 实证分析第35-59页
    4.1 量表信度与效度分析第35-38页
        4.1.1 量表的信度分析第35-36页
        4.1.2 量表的效度分析第36-38页
    4.2 样本的描述性统计第38-42页
        4.2.1 印象管理第38-40页
        4.2.2 上下级关系第40-42页
    4.3 印象管理与上下级关系的相关性分析第42-43页
    4.4 印象管理对上下级关系的影响研究第43-51页
        4.4.1 印象管理及其各维度对与高层领导关系的回归分析第45-47页
        4.4.2 印象管理及其各维度对与同级同事关系的回归分析第47-49页
        4.4.3 印象管理及其各维度对与下属员工关系的回归分析第49-51页
    4.5 人口统计学变量对两个变量的影响第51-57页
        4.5.1 性别变量的影响第51-52页
        4.5.2 工作年限变量的影响第52-54页
        4.5.3 年龄变量的影响第54-55页
        4.5.4 学历变量的影响第55-56页
        4.5.5 企业性质变量的影响第56-57页
    4.6 本章小结第57-59页
5 研究结论和展望第59-65页
    5.1 研究结论第59-62页
    5.2 管理启示第62-63页
    5.3 研究展望第63-64页
        5.3.1 研究局限性第63-64页
        5.3.2 未来研究方向第64页
    5.4 本章小结第64-65页
参考文献第65-71页
附录A第71-73页
附件B第73-74页
致谢第74页

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