| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 国内外企业集团资金管理研究 | 第15-18页 |
| 2.1.1 国外企业集团资金管理研究 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内企业集团资金管理研究 | 第16-18页 |
| 2.2 国内外企业生命周期理论研究 | 第18-20页 |
| 2.3 文献述评 | 第20-21页 |
| 3 甘肃省CC集团不同生命周期阶段企业集团资金管理适用性分析 | 第21-38页 |
| 3.1 公司简介 | 第21页 |
| 3.2 甘肃省CC集团企业生命周期划分 | 第21-25页 |
| 3.2.1 建筑业企业生命周期划分及依据 | 第21-23页 |
| 3.2.2 留存收益率分析法划分企业生命周期 | 第23-25页 |
| 3.3 甘肃省CC集团不同生命周期的资金管理适用性分析 | 第25-38页 |
| 3.3.1 甘肃省CC集团不同生命周期资金管理现状 | 第25-27页 |
| 3.3.2 资金管理效率选用的指标体系设计 | 第27页 |
| 3.3.3 甘肃省CC集团各指标分析 | 第27-37页 |
| 3.3.4 结论 | 第37-38页 |
| 4 甘肃省CC集团公司资金管理优化方案 | 第38-48页 |
| 4.1 甘肃省CC集团资金管理中的问题 | 第38-42页 |
| 4.1.1 甘肃省CC集团资金管理模式不能与时俱进 | 第38-40页 |
| 4.1.2 企业集团组织架构不完整 | 第40-42页 |
| 4.1.3 企业集团的信息化资源投入不足 | 第42页 |
| 4.2 甘肃省CC集团资金管理改进措施 | 第42-46页 |
| 4.2.1 建立内部银行与财务公司相结合的资金管理模式 | 第42-44页 |
| 4.2.2 完善企业组织架构 | 第44-45页 |
| 4.2.3 企业集团资金管理信息化建设 | 第45-46页 |
| 4.3 建立内部银行与财务公司相结合的资金管理模式可行性分析 | 第46-48页 |
| 4.3.1 甘肃省CC集团已具备建立财务公司的条件 | 第46-47页 |
| 4.3.2 甘肃省CC集团保留内部银行的原因 | 第47页 |
| 4.3.3 建立内部银行与财务公司相结合的资金管理模式优势分析 | 第47-48页 |
| 5 甘肃省CC集团公司资金管理模式优化方案保障策略 | 第48-50页 |
| 5.1 正确认识并重视新型资金管理模式 | 第48页 |
| 5.2 打造专业的资金管理队伍 | 第48-49页 |
| 5.3 强调完善资金管理信息系统的重要性 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 后记 | 第56页 |
