WL车用润滑油企业品牌战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究进展 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 第二章 WL公司品牌战略外部环境分析 | 第14-25页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第14-16页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第14页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第14-15页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第15页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第15-16页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第16-20页 |
| 2.2.1 行业规模情况 | 第16页 |
| 2.2.2 产品体系情况 | 第16-17页 |
| 2.2.3 市场规模情况 | 第17页 |
| 2.2.4 市场细分情况 | 第17-19页 |
| 2.2.5 行业发展前景 | 第19-20页 |
| 2.3 品牌发展情况分析 | 第20-25页 |
| 2.3.1 品牌发展现状 | 第20-21页 |
| 2.3.2 品牌竞争格局 | 第21-22页 |
| 2.3.3 主要竞争品牌 | 第22-25页 |
| 第三章 WL公司品牌战略内部环境分析 | 第25-31页 |
| 3.1 WL公司的发展历程 | 第25页 |
| 3.2 “WL”品牌建设基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2.1 “WL”品牌自建情况 | 第25页 |
| 3.2.2 “WL”品牌产品体系 | 第25-26页 |
| 3.2.3 “WL”品牌产品销售渠道 | 第26页 |
| 3.3 “WL”品牌优势 | 第26-28页 |
| 3.3.1 良好的产品质量 | 第26-27页 |
| 3.3.2 清晰的商标识别和舒适的包装设计 | 第27页 |
| 3.3.3 成熟的连锁经营渠道 | 第27-28页 |
| 3.3.4 优秀的服务团队 | 第28页 |
| 3.3.5 很高的诚信度 | 第28页 |
| 3.4 “WL”品牌劣势 | 第28-31页 |
| 3.4.1 定位模糊 | 第28-29页 |
| 3.4.2 管理机制不健全 | 第29页 |
| 3.4.3 品牌意识淡薄 | 第29-30页 |
| 3.4.4 传播推广不足 | 第30-31页 |
| 第四章 WL公司品牌战略制定 | 第31-34页 |
| 4.1 “WL”品牌战略目标 | 第31页 |
| 4.2 “WL”品牌建设规划 | 第31页 |
| 4.3 “WL”品牌定位和形象策略 | 第31-32页 |
| 4.4 “WL”品牌产品策略 | 第32页 |
| 4.5 “WL”品牌传播推广策略 | 第32-33页 |
| 4.6 “WL”品牌渠道选择策略 | 第33-34页 |
| 第五章 “WL”品牌战略实施保障措施 | 第34-39页 |
| 5.1 优化组织结构 | 第34页 |
| 5.1.1 增加管理中心 | 第34页 |
| 5.1.2 优化管理机制 | 第34页 |
| 5.2 构建品牌文化 | 第34-35页 |
| 5.2.1 转变思想 | 第35页 |
| 5.2.2 提高素质 | 第35页 |
| 5.2.3 深化理念 | 第35页 |
| 5.2.4 塑造个性 | 第35页 |
| 5.3 完善企业制度 | 第35-36页 |
| 5.3.1 绩效考评 | 第36页 |
| 5.3.2 薪酬管理 | 第36页 |
| 5.4 建立人才保障体系 | 第36-37页 |
| 5.4.1 人才引进 | 第36页 |
| 5.4.2 人才留用 | 第36-37页 |
| 5.4.3 人才储备 | 第37页 |
| 5.4.4 人才培训 | 第37页 |
| 5.5 建立品牌长效管理和维护机制 | 第37-39页 |
| 5.5.1 增强品牌维护 | 第37页 |
| 5.5.2 做好危机管理 | 第37-38页 |
| 5.5.3 维护品牌形象 | 第38-39页 |
| 第六章 结论与展望 | 第39-40页 |
| 6.1 结论 | 第39页 |
| 6.2 展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
