智能电网趋势下北京N公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究的内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.3 拟采取的研究方法及可行性分析 | 第14-15页 |
| 1.3.1 拟采取的研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 可行性分析 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论及国内外研究分析 | 第16-25页 |
| 2.1 国外战略相关研究 | 第16-17页 |
| 2.2 国内战略相关研究 | 第17-18页 |
| 2.3 企业战略管理 | 第18-22页 |
| 2.3.1 企业战略管理的定义 | 第18-19页 |
| 2.3.2 企业战略管理的特征 | 第19页 |
| 2.3.3 企业战略管理的流程 | 第19-20页 |
| 2.3.4 企业战略管理的分析方法 | 第20-22页 |
| 2.4 智能电网相关研究 | 第22-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 北京N公司现状及所处行业背景分析 | 第25-35页 |
| 3.1 我国电力行业发展趋势 | 第25-26页 |
| 3.2 我国智能电网的发展 | 第26-28页 |
| 3.3 我国特高压电网的发展 | 第28-29页 |
| 3.4 北京N公司现状分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 北京N公司主营业务简介 | 第29-32页 |
| 3.4.2 北京N公司组织结构 | 第32-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 北京N公司外部发展环境分析 | 第35-45页 |
| 4.1 北京N公司外部环境分析 | 第35-40页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第36-39页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第39页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第39-40页 |
| 4.2 北京N公司所处行业分析 | 第40-44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 北京N公司内部运营条件分析 | 第45-52页 |
| 5.1 公司能力分析 | 第45-48页 |
| 5.1.1 公司财务能力分析 | 第45-46页 |
| 5.1.2 营销能力分析 | 第46-47页 |
| 5.1.3 管理能力分析 | 第47-48页 |
| 5.2 公司资源分析 | 第48-50页 |
| 5.2.1 人力资源分析 | 第48页 |
| 5.2.2 品牌资源分析 | 第48-49页 |
| 5.2.3 财务资源分析 | 第49页 |
| 5.2.4 技术资源分析 | 第49-50页 |
| 5.3 公司核心竞争力分析 | 第50-51页 |
| 5.3.1 行业标准的制定者 | 第50页 |
| 5.3.2 成熟领先的产品 | 第50页 |
| 5.3.3 先进的技术 | 第50-51页 |
| 5.3.4 稳定的客户群 | 第51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 北京N公司战略制定及实施策略 | 第52-63页 |
| 6.1 北京N公司战略制定 | 第52-54页 |
| 6.1.1 北京N公司SWOT分析 | 第52-54页 |
| 6.1.2 北京N公司战略方向的确定 | 第54页 |
| 6.2 北京N公司战略实施 | 第54-58页 |
| 6.2.1 成长战略 | 第54-55页 |
| 6.2.2 产品差异化战略 | 第55页 |
| 6.2.3 科技取胜战略 | 第55-56页 |
| 6.2.4 控制成本战略 | 第56页 |
| 6.2.5 企业内部职能战略 | 第56-58页 |
| 6.3 北京N公司发展战略实施风险及应对 | 第58-61页 |
| 6.3.1 经济风险及应对 | 第59页 |
| 6.3.2 技术风险及应对 | 第59-60页 |
| 6.3.3 市场风险及应对 | 第60页 |
| 6.3.4 财务风险及应对 | 第60-61页 |
| 6.3.5 管理风险及应对 | 第61页 |
| 6.4 本章小结 | 第61-63页 |
| 第7章 研究成果和结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 攻读MBA学位期间发表的论文及其它成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 作者简介 | 第71页 |
