河北LW塑胶制品有限公司基于平衡计分卡的绩效管理体系设计
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究文献 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究文献 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究评价 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 预计目标 | 第14-15页 |
| 第二章 平衡计分卡相关理论介绍 | 第15-19页 |
| 2.1 平衡计分卡理论的主要内容 | 第15-16页 |
| 2.2 平衡计分卡的优势和局限性 | 第16-17页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的优势 | 第16-17页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的运用局限性 | 第17页 |
| 2.3 平衡计分卡的应用步骤 | 第17-19页 |
| 第三章 LW公司绩效管理现状分析 | 第19-26页 |
| 3.1 公司基本情况介绍 | 第19-20页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第19页 |
| 3.1.2 生产及经营状况 | 第19-20页 |
| 3.2 公司绩效管理现状 | 第20-24页 |
| 3.2.1 绩效考核流程 | 第20-21页 |
| 3.2.2 绩效考核办法 | 第21-24页 |
| 3.3 公司绩效考核体系存在的问题 | 第24-26页 |
| 第四章 基于平衡计分卡的LW公司绩效管理体系设计 | 第26-39页 |
| 4.1 设计原则 | 第26页 |
| 4.2 确定公司战略目标战略地图 | 第26-30页 |
| 4.2.1 战略目标 | 第26-28页 |
| 4.2.2 战略地图 | 第28-30页 |
| 4.3 基于平衡计分卡的绩效考核指标设计 | 第30-36页 |
| 4.3.1 确定公司层面KPI | 第30-33页 |
| 4.3.2 确定部门层面KPI | 第33-35页 |
| 4.3.3 确定员工层面KPI | 第35-36页 |
| 4.4 实施中应注意的问题 | 第36-39页 |
| 第五章 结论与展望 | 第39-41页 |
| 5.1 结论 | 第39页 |
| 5.2 展望 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 附录 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第45页 |
