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非公立医院临床科主任岗位平衡计分卡绩效考核体系研究--以S医院为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第10-15页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究的意义第11页
    1.2 研究主题介绍第11-12页
    1.3 相关概念界定第12-13页
        1.3.1 非公立医院第12页
        1.3.2 临床科主任第12页
        1.3.3 平衡计分卡第12-13页
    1.4 研究内容与结构第13页
    1.5 研究方法第13-14页
        1.5.1 文献研究法第14页
        1.5.2 案例分析法第14页
    1.6 研究创新第14-15页
第2章 文献综述第15-21页
    2.1 国外文献综述第15-17页
        2.1.1 平衡计分卡在国外的理论研究第15-16页
        2.1.2 平衡计分卡在国外医院绩效管理中的应用及研究第16-17页
    2.2 国内文献综述第17-19页
        2.2.1 平衡计分卡在国内理论方面的研究第17-18页
        2.2.2 平衡计分卡在国内医院管理的应用及研究第18-19页
    2.3 国内外文献述评第19-21页
第3章 国内非公立医院绩效考核现状与问题分析第21-26页
    3.1 国内非公立医院绩效考核现状第21-22页
        3.1.1 国内非公立医院绩效考核方法第21-22页
        3.1.2 国内非公立医院绩效考核现状第22页
    3.2 国内非公立医院绩效考核问题分析第22-23页
    3.3 S医院绩效考核现状与问题分析第23-26页
        3.3.1 S医院概况介绍第23页
        3.3.2 S医院临床科主任绩效考核现状第23-24页
        3.3.3 S医院绩效考核对临床科主任的导向与影响作用第24页
        3.3.4 S医院绩效考核对医院的影响作用第24-26页
第4章 医疗环境与背景对绩效考核的影响第26-36页
    4.1 医院分级标准对绩效考核的影响第26-27页
    4.2 JCI认证对绩效考核的影响第27-28页
    4.3 医疗保障体系改革对绩效考核的影响第28-29页
    4.4 单病种付费与临床路径对绩效考核的影响第29-30页
    4.5 医疗集团模式的发展对绩效考核的影响第30-32页
    4.6 全面质量管理体系对绩效考核的影响第32-33页
    4.7 全成本核算对绩效考核的影响第33-34页
    4.8 各相关因素对绩效考核影响总结第34-36页
第5章 S医院临床科主任绩效考核体系设计第36-48页
    5.1 绩效考核体系设计步骤与方法第36-37页
    5.2 制定医院层面平衡计分卡绩效指标第37-42页
        5.2.1 明确S医院战略规划第37页
        5.2.2 制定医院战略地图第37-40页
        5.2.3 医院层面平衡计分卡指标的制定第40-42页
    5.3 临床科主任平衡计分卡设计依据第42-44页
        5.3.1 医院层面的平衡计分卡是临床科主任平衡计分卡设计基础第42页
        5.3.2 国内外经验借鉴第42-43页
        5.3.3 国家政策、行业发展等相关影响因素参考第43页
        5.3.4 以医院实际情况为依据第43-44页
    5.4 临床科主任平衡计分卡设计第44-48页
        5.4.1 临床科主任平衡计分卡第44-45页
        5.4.2 临床科主任指标计算公式与评价周期第45-46页
        5.4.3 数据分析第46-48页
第6章 研究结论第48-51页
    6.1 结论与启示第48-50页
        6.1.1 平衡计分卡是对以往医院绩效管理方法的提升第48页
        6.1.2 平衡计分卡在医院绩效管理中具有可操作性第48-49页
        6.1.3 平衡计分卡实施过程中的实施保障第49-50页
    6.2 研究展望第50-51页
参考文献第51-56页
附录第56-61页
    附录A S医院战略指标及重要性排序表第56-58页
    附录B 根据问卷一整理, 选择指标及选择人次第58-61页
攻读学位期间取得的成果第61-62页
致谢第62-63页

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