跨国企业H公司在华采购策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 序言 | 第9-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目标与研究思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路与论文结构 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 国内外研究状况 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外的研究概况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内的研究概况 | 第16-17页 |
| 2.2 相关理论综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 采购与全球采购相关概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 采购战略 | 第18-19页 |
| 2.2.3 全球采购策略 | 第19-21页 |
| 2.3 供应链管理理论 | 第21-25页 |
| 2.3.1 供应链管理 | 第21-23页 |
| 2.3.2 供应商管理理论 | 第23-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 H水泥集团在华采购现状及问题分析 | 第26-40页 |
| 3.1 水泥行业状况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 水泥行业特点 | 第26页 |
| 3.1.2 水泥行业产业链 | 第26-27页 |
| 3.1.3 我国水泥行业概况 | 第27-28页 |
| 3.2 H水泥集团概述 | 第28-30页 |
| 3.2.1 集团发展简介 | 第28-29页 |
| 3.2.2 集团主要产品以及业务 | 第29页 |
| 3.2.3 H业务分布 | 第29-30页 |
| 3.3 H公司在华采购业务概况 | 第30-32页 |
| 3.3.1 跨国公司在华采购概况 | 第30-31页 |
| 3.3.2 H集团在华状况 | 第31-32页 |
| 3.4 H在华采购内容及组织结构 | 第32-37页 |
| 3.4.1 H全球采购 | 第32-33页 |
| 3.4.2 H在华采购中心组织机构及职能 | 第33-34页 |
| 3.4.3 采购内容 | 第34-35页 |
| 3.4.4 H供应商选择与评估体系 | 第35-37页 |
| 3.5 H在华采购管理存在的问题 | 第37-39页 |
| 3.5.1 采购模式导致成本过高 | 第37-38页 |
| 3.5.2 采购产品分类模糊 | 第38页 |
| 3.5.3 供应商管理水平一般 | 第38-39页 |
| 3.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 H在华采购策略优化设计 | 第40-47页 |
| 4.1 H在华采购策略优化 | 第40-42页 |
| 4.1.1 赋予在华采购中心采购权 | 第40页 |
| 4.1.2 分类采购产品 | 第40-41页 |
| 4.1.3 增强采购能力 | 第41-42页 |
| 4.1.4 制衡供应与采购合作基础 | 第42页 |
| 4.2 H在华采购融入全球供应链策略 | 第42-43页 |
| 4.2.1 签订战略协议 | 第42页 |
| 4.2.2 完善电子商务 | 第42-43页 |
| 4.3 H在华采购策略实施 | 第43-46页 |
| 4.3.1 实施捆绑式采购 | 第43页 |
| 4.3.2 完善在华采购信息管理 | 第43-45页 |
| 4.3.3 统一产品标准 | 第45-46页 |
| 4.3.4 提升供应商管理水平 | 第46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 结论 | 第47-48页 |
| 5.1 结论 | 第47页 |
| 5.2 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
