| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目标与主要内容 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第12页 |
| 1.2.2 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第13页 |
| 1.4 主要创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 理论概述与文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 商业模式 | 第14-16页 |
| 2.1.1 商业模式的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 商业模式构成要素 | 第15-16页 |
| 2.2 商业模式创新 | 第16-18页 |
| 2.2.1 商业模式创新定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 商业模式创新的路径 | 第17-18页 |
| 2.3 纺织行业相关文献概述 | 第18-19页 |
| 2.3.1 家用纺织品分类 | 第18页 |
| 2.3.2 家用纺织战略管理文献 | 第18-19页 |
| 2.4 文献述评 | 第19-20页 |
| 第3章 G家纺面料公司商业模式创新简况 | 第20-35页 |
| 3.1 公司概况 | 第20-22页 |
| 3.2 G公司发展演变过程 | 第22-26页 |
| 3.2.1 公司主要发展阶段和历程 | 第22-24页 |
| 3.2.2 设计研发能力发展历程 | 第24-26页 |
| 3.3 G公司经营管理主要要素概况 | 第26-33页 |
| 3.3.1 公司组织架构及人力资源 | 第26-28页 |
| 3.3.2 目标客户及营销 | 第28-30页 |
| 3.3.3 主要产品及服务 | 第30-31页 |
| 3.3.4 产品实现过程 | 第31-33页 |
| 3.4 G公司经营绩效表现 | 第33-35页 |
| 第4章 商业模式创新的多维度分析 | 第35-54页 |
| 4.1 评价维度的内涵 | 第35-36页 |
| 4.2 G公司价值主张 | 第36-38页 |
| 4.3 G公司独特的资源系统 | 第38-46页 |
| 4.3.1 设计研发能力的打造 | 第39-42页 |
| 4.3.2 承接设计研发服务外包模式 | 第42-44页 |
| 4.3.3 G公司人才资源 | 第44-45页 |
| 4.3.4 公司资源系统的竞争力分析 | 第45-46页 |
| 4.4 产品与服务的提供 | 第46-49页 |
| 4.4.1 行业的痛点与产品差异化 | 第46-47页 |
| 4.4.2 设计外包服务附加值的策划与运作 | 第47-49页 |
| 4.5 高效价值链 | 第49-52页 |
| 4.5.1 供应链外包生产模式 | 第50-51页 |
| 4.5.2 创建产业链资源中枢平台 | 第51-52页 |
| 4.6 收入与成长模式 | 第52-54页 |
| 第5章 研究发现与建议 | 第54-58页 |
| 5.1 本案例主要研究发现 | 第54-56页 |
| 5.1.1 企业要形成明确的、精准的价值主张和定位 | 第54-55页 |
| 5.1.2 企业要加强创新能力建设,不断形成自主知识产权 | 第55页 |
| 5.1.3 企业要加强整合能力建设,形成基于价值链的竞争力 | 第55页 |
| 5.1.4 企业要审时度势,增强产品及服务的内涵 | 第55-56页 |
| 5.1.5 企业领导人要不断加强企业家精神修炼 | 第56页 |
| 5.2 G公司发展建议 | 第56-58页 |
| 5.2.1 需要进一步加强设计研发能力建设 | 第56页 |
| 5.2.2 努力把握登陆资本市场契机 | 第56-57页 |
| 5.2.3 高效利用互联网信息技术 | 第57页 |
| 5.2.4 做大做强产业平台 | 第57-58页 |
| 第6章 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.1 本文结论 | 第58页 |
| 6.2 本研究不足之处 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 卷内备考表 | 第63页 |
