| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究文献与应用综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国内外的研究文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.2 国内外目标成本管理的应用综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究的目的与内容 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第18页 |
| 1.3.2 研究的内容 | 第18-19页 |
| 1.4 研究的方法和思路 | 第19-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.2 研究的技术路线 | 第19-20页 |
| 1.5 本章小结 | 第20-22页 |
| 第2章 目标成本管理的相关理论基础 | 第22-35页 |
| 2.1 目标成本与目标成本管理 | 第22-24页 |
| 2.1.1 成本与成本管理 | 第22页 |
| 2.1.2 目标成本的涵义 | 第22-23页 |
| 2.1.3 目标成本管理 | 第23-24页 |
| 2.1.4 目标成本管理的特点 | 第24页 |
| 2.2 目标成本管理与其他成本管理的比较与关系 | 第24-29页 |
| 2.2.1 作业成本法 | 第24-26页 |
| 2.2.2 全生命周期成本管理 | 第26-27页 |
| 2.2.3 价值链成本管理 | 第27-28页 |
| 2.2.4 目标成本管理与其他成本法的关系 | 第28-29页 |
| 2.3 目标成本管理体系 | 第29-34页 |
| 2.3.1 目标成本管理实施步骤 | 第29-33页 |
| 2.3.2 目标成本管理体系的跨职能组织架构 | 第33页 |
| 2.3.3 目标成本管理和完整价值链的关系 | 第33-34页 |
| 2.4 实施目标成本管理的意义 | 第34-35页 |
| 第3章 跨国研发项目目标成本管理体系的特点 | 第35-40页 |
| 3.1 跨国项目的定义和特点 | 第35-37页 |
| 3.2 跨国研发项目的特点 | 第37-38页 |
| 3.3 跨国研发项目目标成本管理体系的特点 | 第38-40页 |
| 第4章 P公司跨国研发项目目标成本管理体系现状及问题分析 | 第40-57页 |
| 4.1 P公司及其中国业务简介 | 第40-42页 |
| 4.1.1 P公司介绍 | 第40-41页 |
| 4.1.2 P公司中国业务简介 | 第41-42页 |
| 4.2 P公司跨国项目研发管理 | 第42-44页 |
| 4.2.1 跨国研发的背景 | 第42-43页 |
| 4.2.2 跨国研发项目组织架构 | 第43-44页 |
| 4.3 P公司整车项目的开发流程 | 第44-45页 |
| 4.4 P公司跨国项目目标成本管理体系应用现状 | 第45-54页 |
| 4.4.1 P公司目标成本管理实施步骤 | 第46-53页 |
| 4.4.2 P公司目标成本管理体系的跨职能组织架构 | 第53-54页 |
| 4.4.3 P公司目标成本价值链管理 | 第54页 |
| 4.5 P公司主要问题总结 | 第54-57页 |
| 4.5.1 目标成本管理实施步骤中存在的问题 | 第54-55页 |
| 4.5.2 P公司目标成本管理体系跨职能架构存在的问题 | 第55页 |
| 4.5.3 P公司目标成本价值链管理存在的问题 | 第55-57页 |
| 第5章 P公司跨国研发项目目标成本管理体系改进建议 | 第57-65页 |
| 5.1 目标成本管理实施问题对策 | 第57-59页 |
| 5.1.1 全面实施目标成本的分解 | 第57页 |
| 5.1.2 建立新型跨国项目开发流程体系确保设计发挥降成本作用 | 第57-58页 |
| 5.1.3 建立高效的信息管理系统,提高成本管理效率 | 第58页 |
| 5.1.4 建立严格的成本考核奖惩机制,充分调动员工的积极性 | 第58-59页 |
| 5.2 P公司目标成本管理体系跨职能架构问题对策 | 第59页 |
| 5.3 P公司目标成本价值链管理问题对策 | 第59页 |
| 5.4 P公司目标成本管理局部改进效果评价 | 第59-65页 |
| 第6章 结论与展望 | 第65-66页 |
| 6.1 本文的研究工作总结 | 第65页 |
| 6.2 研究的展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 卷内备考表 | 第71页 |
