| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第10-12页 |
| 第2章 国内外研究现状及相关理论综述 | 第12-23页 |
| 2.1 国外和国内研究现状 | 第12-14页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 采购及采购管理 | 第14-15页 |
| 2.2.1 采购 | 第14-15页 |
| 2.2.2 采购管理 | 第15页 |
| 2.3 采购管理发展趋势及目标任务 | 第15-17页 |
| 2.3.1 采购管理发展趋势 | 第15-16页 |
| 2.3.2 采购管理的目标和任务 | 第16-17页 |
| 2.4 供应链环境下的采购 | 第17-18页 |
| 2.5 现代企业采购管理面临的挑战 | 第18页 |
| 2.6 供应商管理的概述 | 第18-23页 |
| 2.6.1 供应商管理的概念和目标 | 第18-19页 |
| 2.6.2 供应商管理的关键环节 | 第19-23页 |
| 第3章 L集团公司大中国区采购管理现状及问题分析 | 第23-34页 |
| 3.1 L集团公司大中国区采购管理现状 | 第23-28页 |
| 3.1.1 L集团公司的概况＆组织架构 | 第23-24页 |
| 3.1.2 大中区采购管理现状 | 第24-28页 |
| 3.2 L集团公司大中国区采购管理问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 采购成本高 | 第28-30页 |
| 3.2.2 准时交货率低 | 第30-31页 |
| 3.3 L集团公司大中国区公司采购管理的原因分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 采购组织体系不合理 | 第32页 |
| 3.3.2 缺乏总体采购策略 | 第32页 |
| 3.3.3 采购流程和操作系统有待优化和改善 | 第32-33页 |
| 3.3.4 供应商管理和绩效考核较差 | 第33-34页 |
| 第4章 L集团公司大中国区采购管理改善及实施 | 第34-47页 |
| 4.1 建立大中国区采购组织新模式 | 第34-35页 |
| 4.2 建立大中国区采购策略和目标 | 第35-36页 |
| 4.3 优化和完善大中国区采购流程和系统 | 第36-41页 |
| 4.3.1 优化和完善采购流程 | 第36-40页 |
| 4.3.2 优化和完善采购系统 | 第40-41页 |
| 4.4 优化和完善大中国区供应商管理和绩效考核 | 第41-47页 |
| 第5章 L集团公司大中国区采购管理改善执行后效果分析 | 第47-51页 |
| 5.1 降低采购成本 | 第47-48页 |
| 5.2 提高交货准时率到98.5% | 第48页 |
| 5.3 优化完善采购共享平台 | 第48页 |
| 5.4 整合供应商 | 第48-49页 |
| 5.5 优化改善供应商考核评估 | 第49-51页 |
| 第6章 总结与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 总结 | 第51页 |
| 6.2 进一步工作方向 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 供应商审核相关表 | 第55-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |