员工进言行为的影响因素及其作用机制研究
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 图目录 | 第9-10页 |
| 表目录 | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| 2 以往研究回顾 | 第13-29页 |
| ·进言的概念 | 第13-14页 |
| ·进言的行为特征 | 第14-15页 |
| ·员工的进言决策 | 第15-19页 |
| ·进言的动机 | 第15-16页 |
| ·进言的决策依据 | 第16-18页 |
| ·进言的决策内容 | 第18-19页 |
| ·进言的影响因素 | 第19-25页 |
| ·员工的个人特征 | 第19-21页 |
| ·员工的态度 | 第21-23页 |
| ·组织情境特征 | 第23-25页 |
| ·研究总结与不足 | 第25-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 3 研究一 | 第29-47页 |
| ·引言 | 第29页 |
| ·访谈样本 | 第29-30页 |
| ·访谈提纲和数据收集 | 第30-31页 |
| ·结果分析 | 第31-40页 |
| ·不会进言的理由 | 第32-35页 |
| ·进言的理由 | 第35-39页 |
| ·员工如何学会进言 | 第39-40页 |
| ·讨论 | 第40-46页 |
| ·进言行为的合意性评估预期 | 第41-43页 |
| ·进言行为的可行性预期 | 第43-44页 |
| ·进言行为决策的影响因素 | 第44-46页 |
| ·小结 | 第46-47页 |
| 4 研究二 | 第47-79页 |
| ·引言 | 第47-48页 |
| ·理论回顾 | 第48-52页 |
| ·主管支持感知 | 第48-49页 |
| ·先动个性 | 第49-50页 |
| ·角色拓展自我效能感 | 第50-52页 |
| ·研究假设 | 第52-58页 |
| ·主管支持感知与进言行为 | 第52-54页 |
| ·先动个性和进言行为 | 第54-55页 |
| ·主管支持感知与先动个性的交互效应 | 第55-56页 |
| ·角色拓展自我效能感的中介作用 | 第56-58页 |
| ·方法 | 第58-65页 |
| ·样本数据收集 | 第58-59页 |
| ·测量策略和质量 | 第59-62页 |
| ·构念效度的检验 | 第62-64页 |
| ·假设检验的分析策略 | 第64-65页 |
| ·结果 | 第65-70页 |
| ·讨论 | 第70-74页 |
| ·主效应 | 第70-72页 |
| ·交互效应 | 第72-73页 |
| ·中介效应 | 第73-74页 |
| ·管理启示 | 第74-75页 |
| ·研究局限性和建议 | 第75-79页 |
| 5 总结 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-91页 |
| 附录1 访谈提纲 | 第91-92页 |
| 附录2 调查问卷 | 第92-95页 |
| 附录3 问卷调查样本特征表 | 第95-97页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第97页 |
