| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第14-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 激励与激励制度的理论基础 | 第18-32页 |
| 2.1 激励的作用与特点 | 第18-20页 |
| 2.1.1 激励的作用 | 第18-19页 |
| 2.1.2 激励的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 激励的方式及其影响因素 | 第20-24页 |
| 2.2.1 激励的方式 | 第20-23页 |
| 2.2.2 激励的影响因素 | 第23-24页 |
| 2.3 相关激励理论 | 第24-28页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第24-26页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第26-27页 |
| 2.3.3 行为矫正型激励理论 | 第27-28页 |
| 2.4 激励制度的概念及内容 | 第28-30页 |
| 2.5 激励制度的运行过程 | 第30-32页 |
| 第3章 D证券公司营销员工激励现状 | 第32-40页 |
| 3.1 D证券公司概况 | 第32-33页 |
| 3.2 证券营销人员的界定及其工作特点 | 第33-34页 |
| 3.2.1 证券营销人员界定 | 第33-34页 |
| 3.2.2 证券营销人员的工作特点 | 第34页 |
| 3.3 D证券营销员工的薪酬与福利体系现状 | 第34-40页 |
| 3.3.1 D证券公司营销员工的绩效考核与薪酬体系 | 第34-37页 |
| 3.3.2 D证券公司营销员工的福利体系 | 第37-38页 |
| 3.3.3 D证券公司营销员工激励现状调查 | 第38-40页 |
| 第4章 D证券公司营销员工激励制度的问题及原因分析 | 第40-48页 |
| 4.1 D证券公司营销员工激励制度存在的问题 | 第40-43页 |
| 4.1.1 D证券公司营销员工激励制度绩效指标单一 | 第40-41页 |
| 4.1.2 D证券公司营销员工激励制度缺少动态变化 | 第41-42页 |
| 4.1.3 D证券公司营销员工激励制度的培训体系缺失 | 第42页 |
| 4.1.4 D证券公司营销员工激励制度的激励方式单一 | 第42-43页 |
| 4.1.5 D证券公司营销员工激励制度存在内部不公平 | 第43页 |
| 4.2 D证券公司营销员工激励制度问题的原因分析 | 第43-48页 |
| 第5章 D证券公司营销员工激励制度的改进措施 | 第48-58页 |
| 5.1 建立科学合理的营销员工绩效考核制度 | 第48-51页 |
| 5.1.1 D证券公司营销员工绩效考核制度的基本原则 | 第48-49页 |
| 5.1.2 丰富D证券公司营销员工的绩效考核指标 | 第49-51页 |
| 5.2 建立D证券公司营销员工激励制度动态变化机制 | 第51-52页 |
| 5.3 完善D证券公司营销员工的福利制度 | 第52-53页 |
| 5.4 改进D证券公司营销员工的培训体系 | 第53-55页 |
| 5.5 丰富D证券公司营销员工的激励手段 | 第55-58页 |
| 第6章 结论与不足 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
