MY公司的发展战略优化研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2 竞争五力模型 | 第18-20页 |
| 2.2.1 供方的议价能力 | 第19页 |
| 2.2.2 买方的议价能力 | 第19页 |
| 2.2.3 潜在进入者的威胁 | 第19页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第19-20页 |
| 2.2.5 行业内的竞争对手的竞争能力 | 第20页 |
| 2.3 PEST分析法 | 第20-22页 |
| 2.3.1 政治法律环境 | 第20页 |
| 2.3.2 经济环境 | 第20页 |
| 2.3.3 社会文化环境 | 第20页 |
| 2.3.4 技术环境 | 第20-22页 |
| 第3章 MY有限公司的发展战略分析 | 第22-27页 |
| 3.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司的基本情况 | 第22页 |
| 3.1.2 公司主要经营业务 | 第22-23页 |
| 3.2 公司发展战略分析及原因分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 公司现有战略分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.2.3 原因分析 | 第25-27页 |
| 第4章 MY有限公司战略环境分析 | 第27-41页 |
| 4.1 外部宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第27-29页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第29页 |
| 4.1.3 社会文化分析 | 第29页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
| 4.2 产业环境分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 行业发展前景分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 竞争五力模型分析 | 第31-33页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第33-41页 |
| 4.3.1 资源及核心能力分析 | 第33-36页 |
| 4.3.2 SWOT分析 | 第36-41页 |
| 第5章 MY有限公司战略优化的主要内容 | 第41-46页 |
| 5.1 市场战略优化 | 第41-43页 |
| 5.1.1 差异化竞争战略 | 第41-42页 |
| 5.1.2 多元化发展战略 | 第42-43页 |
| 5.2 职能战略优化 | 第43-46页 |
| 5.2.1 营销战略 | 第43-44页 |
| 5.2.2 人力资源战略 | 第44-45页 |
| 5.2.3 研究与开发战略 | 第45-46页 |
| 第6章 MY有限公司优化战略的实施和保障 | 第46-50页 |
| 6.1 优化组织结构 | 第46-47页 |
| 6.2 加强基础管理 | 第47页 |
| 6.3 创造企业文化 | 第47-48页 |
| 6.4 建立合理的人才结构 | 第48-50页 |
| 第7章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 7.1 研究结论 | 第50页 |
| 7.2 研究局限及展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
