| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第13页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第13-15页 |
| 2 国内外研究现状及理论综述 | 第15-33页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 2.1.1 关于创业的研究 | 第15-16页 |
| 2.1.2 关于创业团队的研究 | 第16-17页 |
| 2.2 创业团队建设涉及的几个层面 | 第17-26页 |
| 2.2.1 创业团队组建 | 第17-19页 |
| 2.2.2 创业团队的治理 | 第19-26页 |
| 2.3 研究的发展趋势 | 第26-28页 |
| 2.4 高新技术创业团队的基本概念 | 第28-33页 |
| 2.4.1 高新技术创业团队的界定与特征 | 第29-30页 |
| 2.4.2 高新技术创业团队的建设要素 | 第30-33页 |
| 3 A公司的创业历程 | 第33-41页 |
| 3.1 A公司的创业环境 | 第33-34页 |
| 3.1.1 移动互联网创业环境 | 第33页 |
| 3.1.2 汽车后市场的迅猛发展 | 第33-34页 |
| 3.2 A公司的创业历程 | 第34-36页 |
| 3.2.1 创业前的背景介绍 | 第34页 |
| 3.2.2 A公司的创业由来 | 第34-35页 |
| 3.2.3 A公司创业之路的开启 | 第35-36页 |
| 3.3 A公司的创业发展情况 | 第36-39页 |
| 3.3.1 创业的进展 | 第36-37页 |
| 3.3.2 商业计划书的编写 | 第37-39页 |
| 3.4 A公司的团队建设 | 第39-40页 |
| 3.4.1 A公司团队组建情况 | 第39-40页 |
| 3.4.2 A公司团队的治理情况 | 第40页 |
| 3.5 创业失败 | 第40-41页 |
| 4 A公司创业团队建设方面存在的问题 | 第41-48页 |
| 4.1 A公司创业团队组建问题 | 第41-45页 |
| 4.1.1 团队领导者胜任力不足 | 第41-42页 |
| 4.1.2 团队理念欠缺 | 第42-43页 |
| 4.1.3 成员组成结构单一、不完整 | 第43页 |
| 4.1.4 团队管理机制不完善 | 第43-44页 |
| 4.1.5 计划安排不详 | 第44-45页 |
| 4.2 A公司创业团队的目标管理问题 | 第45页 |
| 4.3 A公司创业团队的激励问题 | 第45-47页 |
| 4.3.1 团队成员个体激励方面的问题 | 第46页 |
| 4.3.2 团队整体激励方面问题 | 第46-47页 |
| 4.4 团队的其他问题 | 第47-48页 |
| 5 高新企业创业团队的建设策略 | 第48-58页 |
| 5.1 内部管理策略 | 第48-55页 |
| 5.1.1 科学配置创始成员 | 第48-50页 |
| 5.1.2 丰富团队文化,统一创业认识 | 第50-51页 |
| 5.1.3 制定科学的目标计划安排 | 第51-52页 |
| 5.1.4 团队决策,增加决策信息度和效度 | 第52-53页 |
| 5.1.5 提高团队绩效 | 第53-55页 |
| 5.1.6 制定合理的综合激励方案 | 第55页 |
| 5.2 外部合作策略 | 第55-58页 |
| 5.2.1 因地制宜调整融资方案 | 第56页 |
| 5.2.2 加强外部学习和合作,提升领导者胜任力和团队形象 | 第56-58页 |
| 6 结论和展望 | 第58-61页 |
| 6.1 研究的结论 | 第58-60页 |
| 6.2 研究的不足和展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |